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目標管理與計劃執(zhí)行 培訓課

課程對象：企業(yè)各級管理人員、工作內(nèi)容比較復雜的員工
課程時間：2-3天
課程特色：
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋錄像學習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業(yè)客戶應用見證
3、幽默風趣、氣氛活躍；案例豐富、互動性強，實操實戰(zhàn)；設(shè)自由問答時間解決實際困惑

課程背景：
企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現(xiàn)目標。
經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。
實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。
隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會被市場所淘汰。
企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。
在競爭中勝出就無從談起。

課程收獲：
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
掌握設(shè)定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標管理實施的有效性
建立執(zhí)行文化

課程大綱：
第一講、目標決定成敗
一、管理者的目標意識
二、【案例分析】：企業(yè)利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、【實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)】
一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、管理的本質(zhì)

第二講：目標管理的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領(lǐng)導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
【情境討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【互動：領(lǐng)導如何發(fā)指令】
第二式：鎖定責任
【互動：為什么沒人來幫你】
第三式：拿出計劃
【案例：萬達工作法】
第四式：過程檢查
【案例：神秘部隊】
第五式：即時獎懲
【案例：第一塊恥辱石】
第六式：改進復制
【案例：第二塊恥辱石】

第三講：把目標變成成果——執(zhí)行的原則
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業(yè)的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個誤區(qū)
1、出工不等于出力
【視頻：老農(nóng)民】
2、出力不等于出活兒
【案例：挖坑與種樹】
3、身邊的成果與任務(wù)
【實戰(zhàn)演練：如何把任務(wù)做成成果】
4、【案例：九段工作法——員工如何出成果】
三、目標設(shè)定的火箭模型

第四講：百分百責任——執(zhí)行的核能
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發(fā)團隊成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰(zhàn)訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)

第五講、目標設(shè)定與分解
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節(jié)，也不是性格，而是目標。
一、目標決定成敗
二、什么是目標管理
【實戰(zhàn)訓練：十年規(guī)劃】
【實戰(zhàn)訓練：如何解決目標與現(xiàn)狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、目標的設(shè)定與分解
1、目標來自哪里
2、設(shè)定目標的步驟
3、如何分解目標

第六講、計劃的制定與實施
計劃是目標和責任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。
目標是指南針，計劃是路線圖。
一、工作方法三段論：目標，計劃，執(zhí)行
【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、制定計劃六步法
【實戰(zhàn)訓練：生命設(shè)計——建立員工與企業(yè)的投名狀】
三、計劃的檢查與改進
【實戰(zhàn)訓練：周報周計劃】
四、制定計劃應體現(xiàn)的五大思維

第七講：【實戰(zhàn)演練：“3個1”學習成果輸出】
以小組為單位，學以致用，形成后續(xù)實操方案。
注：本方案為初步方案。3天版比2天版訓練更多。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。

目標管理與計劃執(zhí)行 培訓課