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企業(yè)文化系統(tǒng)培訓

【課程背景】
隨著人工智能時代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業(yè)，應用于企業(yè)的生產制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。
從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待文化改變的企業(yè)，在競爭中在不斷處于被動的狀態(tài)。
從員工的角度來看，也更想要一個可以提供精準化、數字化功能、個性化且健康化的工作體驗。他們還希望擁有能幫助他們更好、更快、更聰明地開展工作的數字化工具。
因此，隨著企業(yè)數字化進程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應時代潮流，適應生產力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數字化發(fā)展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。

【課程特色】
1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業(yè)文化建設的核心與要點。
2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業(yè)文化及其背后的經營思路與模式。
3、追蹤物聯(lián)網、云計算、大數據等時下熱點的互聯(lián)網發(fā)展趨勢，站在時代前沿，提供數字化時代企業(yè)文化建設的新思路、新策略。
4、根據企業(yè)實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員在企業(yè)文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】
1、有效認知文化與經營間關系，使文化能有效貼近與服務經營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
2、有效掌握“文化力”的內涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認知代際差異及數字化時代下的企業(yè)文化建設新思路。了解中國采取供給側改革及進入經濟新常態(tài)形勢下，如何調整和變革創(chuàng)新，建立與時俱進的企業(yè)文化新常態(tài)。
4、通過各種實例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。
【課程時間】12小時

【課程內容】
案例導入：“寶萬之爭”背后的文化沖突
第一章中國企業(yè)文化中存在哪些基本問題
1.1為什么中國的百年企業(yè)如此少
1.2企業(yè)的戰(zhàn)略為何難以有效執(zhí)行
1.3企業(yè)轉型為何容易失敗

第二章企業(yè)文化是什么
2．企業(yè)文化是什么
2.1企業(yè)文化是一種可以營造的“場”
2.1.1“使好人變壞”的場還是“使壞人變好”的場
案例：《亮劍》片段
2.1.2 企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
2.1.3 企業(yè)文化是組織成員間達成的一種心理契約
2.2企業(yè)文化結構層次
2.2.1企業(yè)文化結構之“四層次洋蔥模型”
2.2.2價值觀、使命、愿景的釋義與邏輯先后分析
情景模擬：班級文化現場創(chuàng)建
2.3什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化
2.3.1什么是優(yōu)秀的企業(yè)
研討：優(yōu)秀的企業(yè)文化=優(yōu)秀的企業(yè)？
2.3.2丹尼森組織文化模型
研討：優(yōu)秀企業(yè)文化畫像

第三章如何高效構建或完善企業(yè)文化系統(tǒng)
3.1企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型
研討：自己企業(yè)的文化處在哪個階段及其對策與路徑？
3.2企業(yè)文化建設的三要素分析
3.2.1從心理學和組織行為學的角度，來分析企業(yè)文化的本質是什么
3.2.2決策者風格對企業(yè)發(fā)展定位及方向有什么影響
案例：三一重工&中聯(lián)重科、杉杉集團&雅戈爾
3.2.3企業(yè)文化構建從問題把握開始
案例：索尼的衰落&柯達、莊吉的覆亡
3.2.4企業(yè)文化戰(zhàn)略的選擇
研討：一份旅游通知的擬定
3.3企業(yè)文化體系構建
3.3.1企業(yè)文化建設或改進前的員工調研
研討：《企業(yè)文化問卷調查》模擬設計
3.3.2企業(yè)文化體系構建的程序和方法
研討：《駕駛員行為規(guī)范設計》、《企業(yè)文化建設綱要》模擬設計

第四章數字化時代的企業(yè)文化建設新常態(tài)
4.1人口結構與代際差異對企業(yè)文化建設的影響與對策分析
4.2數字化時代對企業(yè)文化建設的影響與對策分析
4.3如何借助數字化技術，來真正實現“以客戶為中心”的文化落地

第五章企業(yè)文化如何才能真正有效落地
5.1企業(yè)文化應用模型
5.1.1上下同欲者勝，如何做到“同欲”
案例：解放軍是如何快速改造國民黨俘虜的
5.1.2要改變人的行為，首先要從改變環(huán)境開始
5.1.3重視新員工的企業(yè)文化培訓
5.2要建立起一套完整合理的實施保障機制
5.2.1構建組織體系
5.2.2完善、細化執(zhí)行標準
5.2.3“勢”的營造：儀式感激發(fā)責任感
5.2.4建立良好的實施與維持機制
研討：解放軍“疊被子”后面究竟隱藏著什么秘密
5.2.5企業(yè)文化與績效管理的有效結合
5.3有效開展主題活動
研討：“責任文化”如何強化？ “工匠文化”如何推行和強化？
5.4盈利不良企業(yè)企業(yè)文化如何落地
研討：《企業(yè)文化實施綱要》模擬編制

企業(yè)文化系統(tǒng)培訓