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中國企業(yè)培訓講師
從0至10億-企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略
2025-07-06 07:55:54
 
講師:韓迎娣 瀏覽次數:2942

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略培訓

· 高層管理者

培訓講師:韓迎娣    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略培訓

【課程背景】
近年來,由于云計算、大數據、人工智能等IT技術迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)快速融合,一場由數字化轉型帶來的產業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展,數字技術將全面滲透各個行業(yè),并實現(xiàn)跨界融合和倍增創(chuàng)新,驅動世界經濟向以數字經濟為重要內容的經濟活動加速轉變,數字經濟時代已經全面來臨,未來2-3年,數字化滲透將會重新定義企業(yè)新格局,形成新的分水嶺,企業(yè)該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對*?該如何重新審視,數字化的環(huán)境中,如何找到經營發(fā)展的突破點?
課程將以數字化轉型及爆品戰(zhàn)略為核心要點,幫助學員認知數字化建設體系、認知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈是什么?企業(yè)如何根據所學來設計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務邏輯?如何提升企業(yè)數字化創(chuàng)新能力及應用能力?使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)踏上成功的數字轉型之路,實現(xiàn)企業(yè)新的經營增長突破點。

【課程收益】
了解傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級挑戰(zhàn)、機遇
理解數字化、數字化轉型重要性、企業(yè)數字化轉型創(chuàng)新思路
傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)方法、敏捷管理工作模式
讓企業(yè)學會打造數字化核心競爭力及梳理商業(yè)邏輯
如何打造爆品及增強產品爆發(fā)能量
實現(xiàn)企業(yè)從0至10億的商業(yè)路徑及案例解析
數字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層
【課程時間】12小時

【課程大綱】
一、企業(yè)數字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇

1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網對企業(yè)的影響與變革
3、數字經濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
4、企業(yè)數字化轉型升級的挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了

5、企業(yè)數字化轉型升級的優(yōu)勢
6、企業(yè)數字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創(chuàng)新決心決定資源配置程度
7、企業(yè)數字化轉型機遇
案例討論與練習:

二、企業(yè)數字化轉型升級發(fā)展思路與方法論
1、什么是數字化?
2、數字化轉型升級戰(zhàn)略價值
3、企業(yè)數字化建設現(xiàn)狀剖析
4、企業(yè)數字化轉型帶來的變革
發(fā)展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業(yè)數字化轉型升級難點與痛點

6、企業(yè)數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業(yè)數字化轉型升級業(yè)務戰(zhàn)略重構
8、企業(yè)數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業(yè)數字化轉型提升服務能力
10、企業(yè)數字化轉型升級價值
11、企業(yè)數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習:

三、敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
4、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續(xù)改進
案例討論:

四、產品如何成為爆品
1、產品戰(zhàn)略
產品與市場
產品與用戶
產品與創(chuàng)新
如何重新定義產品
2、產品定位與價值主張
從0至1,為誰服務
從1至10,用戶覆蓋
從10至100,普惠性
用戶需求與產品思維模型

3、什么是爆品?
4、爆品思維與本質
5、什么是爆品戰(zhàn)略?
6、產品爆發(fā)的核心能量
爆品能量
場景能量
終端能量
7、爆品應用閉環(huán)
商業(yè)邏輯
產品邏輯
消費場景
案例討論與練習:

五、從0至10億商業(yè)路徑解析及案例分析
1、商業(yè)定位
2、從0至10億商業(yè)路徑與邏輯
3、商業(yè)模型的4個視角
4、商業(yè)模型9大模塊
價值主張
客戶細分
客戶關系
分銷渠道
收益來源
關鍵活動
伙伴網絡
關鍵資源
成本結構

5、產品作用力
真痛點
強需求
自帶流量
6、用戶經營
讓用戶樂于傳播
用戶關系管理
用戶AARRR體系
構建用戶深度畫像與互動
7、數據對企業(yè)價值
商業(yè)價值
經營價值
戰(zhàn)略價值
8、大數據決策模型與支持體系
9、無數據、不AI

10、智能技術,核心驅動力
智能技術群的“核聚變”推動智能+時代
智能技術發(fā)展成熟度
智能+時代技術體系
云是智能經濟的基礎設施
技術集成,推動萬物互聯(lián)向萬物智聯(lián)
智能+構建數字孿生世界
11、“智能+”推動創(chuàng)新發(fā)展
智能制造:數據賦能制造業(yè)
定制化帶來的挑戰(zhàn)
智能零售:消費新動能
數字化影響下消費者的購物旅程
零售場景也向數字化、智能化變革
智能商業(yè)全域營銷
智慧農業(yè),從低水平到高質量
智能金融,助力普惠金融發(fā)展

12、基于數字化的智能商業(yè)
數字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
13、智能商業(yè),未來已來

企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略培訓


轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/236416.html

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    參加課程:從0至10億-企業(yè)數字化轉型升級與爆品戰(zhàn)略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓迎娣
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