高管財務(wù)管理
2025-07-05 01:26:36
講師：陳光 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
高管財務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管財務(wù)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)一點通
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財務(wù)知識
一、財務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險與價值管理
二、財務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)分析、配置管理、計劃管理與預(yù)算管理
三、財務(wù)定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個？
四、高管眼中的財務(wù)視野：必須具備的財務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣
第二章 財務(wù)的奧妙在哪里？
一、三大報表基本內(nèi)容
二、投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看？如何鑒定企業(yè)是最受投資人歡迎的？
三、稅務(wù)局眼里的“微軟”：三大報表與稅務(wù)的關(guān)系。
四、股民眼里的“藍籌股”：三大報表就是一場“2012服裝盛宴發(fā)布會”
五、政府職能部門眼里的“企業(yè)新星”：如何讓你的企業(yè)與政策同步？
第三章 財務(wù)報表：讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛恨交織的“情人”
一、資產(chǎn)負債表：最簡單的家底單，教你像挑衣服一樣看資產(chǎn)負債表
二、利潤表：小心暴露你的企業(yè)要害，關(guān)鍵看哪幾點？
三、現(xiàn)金流量表：你的未來指望它呢！
四、財務(wù)報告怎么看：看邏輯關(guān)系就夠了。
第四章 簡簡單單的財務(wù)分析
一、繞過數(shù)字看財務(wù)：“沒那么簡單”，也沒那么復(fù)雜。
二、企業(yè)生存、發(fā)展、興旺的判斷：
先生存，再學(xué)會借錢，更學(xué)會花錢，還要懂得還錢，也得學(xué)會攢錢
三、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵：打好基礎(chǔ)是第一
四、透過財務(wù)分析看什么：你的管理水平到底如何？
第二篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)字典
第五章 成本控制：最讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭痛的事情
一、業(yè)務(wù)流程的成本控制：不是簡單定個制度就能省錢的成本控制
二、財務(wù)眼中的成本控制：關(guān)鍵控制
三、眼花繚亂的生產(chǎn)成本：別著急，成本的各個要素邏輯關(guān)系
四、向管理費用說“不”：企業(yè)的成本之道
第六章 現(xiàn)金管理：你的未來
一、現(xiàn)金的重要性：點石成金
二、現(xiàn)金流量預(yù)測：明天的錢從哪里來？
三、現(xiàn)金流管理：你的口袋的管理
四、應(yīng)收賬款的奧妙：與財務(wù)戰(zhàn)略定位的關(guān)系
五、如何管理：把握應(yīng)收賬款的要害：流動性
六、應(yīng)收賬款與銷售的關(guān)系-----“剪不斷，理還亂“
七、存貨關(guān)鍵：又是流動性
八、存貨總要有：如何減少？
九、存貨與現(xiàn)金：還是要流動呵
第七章 投資與融資的資本運營：非誠勿擾
一、融資管理：缺錢時融資還是有錢時融資？
二、融資中的財務(wù)管理：如何我“包裝財務(wù)”？
三、融資方法：學(xué)會與投資人的“財務(wù)對賭！”
四、投資決策中的財務(wù)管理：學(xué)會看好項目。
五、資本運營中的資本定價、稅務(wù)問題：資本*化，稅收最小化。
高管財務(wù)管理培訓(xùn)
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