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中國企業(yè)培訓講師
讓企業(yè)擴張像“麥當勞”一樣快速復制
2025-07-05 04:23:52
 
講師:陳懇 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)擴張培訓

· 中層領導

培訓講師:陳懇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)擴張培訓
 
課程大綱:
專題一:為什么要建立集團管控模式
1、管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):
過嚴效率低下、過寬諸候割據(jù)
2、管控模式要解決的核心問題
既擴大規(guī)模,又保證效益同步增長
走出“一放就亂,一抓就死””怪圈
建立“既放權.又放心”的管控模式
 
專題二:為什么說房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門坎
1、房企已進入“大魚吃小魚”階段
2、王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
3、2004年來大企業(yè)多項目開發(fā)情況
4、許多房企管理上面臨的普遍問題
5、一些民營企業(yè)典型的人治特點
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個階段
7、“十個保姆與三個保姆”的關系
8、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇
 
專題三:房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”剖析
1、集團管控模式的基本概念
2、房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控的三種模式
(1)財務管控型的優(yōu)、缺點
(2)專業(yè)管控型的優(yōu)、缺點
(3)戰(zhàn)略管控型的優(yōu)、缺點
3、三種管控模式的授權關系
4、選擇管控模式的“四項基本原則”
案例:萬科、順馳管控模式比較
 
專題四:房地產(chǎn)集團管控模式的三種組織結構研究
1、管控模式?jīng)Q定組織結構
2、影響組織結構設計的“八大因素”
3、房地產(chǎn)組織結構設計的主要特點
4、集團化組織結構的三種形式
A職能型組織結構(項目公司)優(yōu)缺點
B矩陣型組織結構(母子公司)優(yōu)缺點
C混合型組織結構(集團公司)優(yōu)缺點
案例:X集團管控模式?jīng)Q定組織結構
 
專題五:房地產(chǎn)集團功能定位
1、集團管控的職能定位
“火車頭”與“航空母艇”定位的區(qū)別
2、集團管控模式的分層定位
案例:萬科、金地集團公司定位
3、集團管控的兩個層面:
4、房地產(chǎn)集團八大職能部門設計
5、萬科多部門與金地大部門的優(yōu)缺點
案例:萬科從集權到分權的轉變
 
專題六:集團總部對城市公司的管控模式
1、集團對城市公司行使管控三大權限
(1)人權監(jiān)控模式
(2)財權監(jiān)控模式
(3)事權監(jiān)控模式
2、集團對城市公司業(yè)務管控六個環(huán)節(jié)
(1)研發(fā)、拓展環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(2)產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(3)工程管理環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(4)銷售控制環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(5)成本控程環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(6)風險控制環(huán)節(jié)(萬科、金地)
案例:X集團母子公司權責分工手冊
 
專題七:城市公司對項目公司的管控模式
1、城市公司對項目公司的三種管模式
(1)大項目制(跨省項目)
(2)小項目制(本市項目)
(3)中項目制(本省項目)
2、城市公司對項目公司管控事項
3、職能部門對項目部的考核內(nèi)容
4、項目部對職能部門的考核內(nèi)容
案例:X城市公司與項目部權責手冊
 
企業(yè)擴張培訓

轉載:http://www.isoear.com/gkk_detail/233604.html

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陳懇
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