西點高效執(zhí)行力
2025-07-06 20:02:46
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
西點高效執(zhí)行力培訓
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西點高效執(zhí)行力培訓
課程背景
為什么——西點自1802年建校以來能培養(yǎng)2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多位將軍？
為什么——二戰(zhàn)以后世界五百強企業(yè)里1000多位董事長、2000多副董事長、5000多總經(jīng)理畢業(yè)于西點？
為什么——*公司的平均壽命有20多年，而中國公司只有3—5年？
為什么——王石攀登珠峰幾個月的時間里，萬科業(yè)績?nèi)栽鲩L40%多？
中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國不缺乏各類好的管理制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行，因為再完美的制度，執(zhí)行不下去，它的結果都等于零
課程大綱
第一部分：執(zhí)行環(huán)境及商業(yè)人格
1、環(huán)境決定行為
2、從社會人到公司人
3、做具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
4、建立具備職業(yè)化素養(yǎng)的執(zhí)行型團隊
第二部分：執(zhí)行力的四大根源
1、第一根源：用果因關系代替因果關系(從改變心態(tài)觀念做起,案例故事分析)
2、第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
3、第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
4、第四根源：執(zhí)行到位觀念，執(zhí)行就是把事情做到位
第三部分：西點執(zhí)行理念
1、團隊至上、犧牲精神
2、堅決執(zhí)行、馬上行動
3、剛性規(guī)則、服從第一
4、沒有借口、結果第一
5、一次做好、省力無惱
第四部分：執(zhí)行力的標準——用結果交換
1、執(zhí)行力之基——結果思維
2、執(zhí)行的標準：用結果進行交換
3、執(zhí)行的真相：完成任務不等于結果
4、高標準才會有卓越執(zhí)行——九段結果的執(zhí)行力
5、如果做結果：外包思維
底線思維
第五部分：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復
一、如何化繁為簡？
1、第一方法：做客戶所需要的
2、第二方法：做事情要明明白白
3、第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
4、第四方法：先流程，再結構，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從？(強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
企業(yè)應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
1、服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、服從目標（瞄準目標,決不放棄）、服從領導、服從變化、服從結果
三、如何才叫有效重復
第六部分：提升執(zhí)行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)
一、如何用先進的工具找對策
1、頭腦風暴的種類
2、開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風暴游戲規(guī)則的把控
第七部分：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導
一、人們只做你檢查的，而不做你希望的(案例:某公司的考核機制)
二、檢查的手段：在執(zhí)行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1YCYA
按鈕2余額控制量化技術
按鈕3民主評議法
按鈕4量化檢查頻率
按鈕5把訓練當作做比賽
第八部分：西點執(zhí)行文化打造
1、用文化打造高效執(zhí)行環(huán)境
2、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
3、執(zhí)行的結果文化：結果第一、理由第二
4、執(zhí)行的責任文化：根源在我、責任至上
5、執(zhí)行的專注文化：鎖定目標、專注重復
6、執(zhí)行的危機戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二
7、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略：速度第一、完美第二
西點高效執(zhí)行力培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/233187.html
已開課時間Have start time
- 林俞丞
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