企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂實(shí)務(wù)
2025-07-07 03:47:00
講師：鄧博 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：鄧博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天（估計(jì)每天6小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級(jí)經(jīng)理和主管
【課程形式】演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人。
【課程提綱】：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義
導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司
戰(zhàn)略的定義和相關(guān)知識(shí)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和五層架構(gòu)
企業(yè)發(fā)展的“*”
案例：華為的持續(xù)成功源自對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的精細(xì)計(jì)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃靠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)落地
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的應(yīng)用
戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與步驟
商業(yè)模式創(chuàng)新
愿景、使命和價(jià)值觀
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法和9個(gè)工具
定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、戰(zhàn)略規(guī)劃注意事項(xiàng)
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心
從產(chǎn)品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進(jìn)
新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
多一些互聯(lián)網(wǎng)思維
第二部分：戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程、方法和工具
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的常見問(wèn)題和原則
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的簡(jiǎn)單邏輯：華為的五看三定一執(zhí)行
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四個(gè)主要內(nèi)容：目標(biāo)-措施-資源-績(jī)效
目標(biāo)設(shè)定的主要方法：數(shù)值（歷史加成等），來(lái)源（戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)差距，問(wèn)題等）
關(guān)鍵工具：用OGSM制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的天龍八步法（策略中重點(diǎn)介紹KSF方法）
年度經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)分析及其他工具
二、制訂公司年度經(jīng)營(yíng)地圖
把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)地圖
經(jīng)營(yíng)地圖
經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)地圖
產(chǎn)品地圖的核心思想與模板
客戶畫像與客戶地圖
營(yíng)銷沙盤的核心與模板
資源配置地圖
營(yíng)銷策略工具
重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃地圖
項(xiàng)目行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與模板
組織保障：架構(gòu)與激勵(lì)辦法
三、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解
部門制訂年度工作計(jì)劃的七步法
業(yè)務(wù)部門和職能部門工作計(jì)劃的異同
用OGSMT工具將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解
部門目標(biāo)設(shè)定原則
用KSF等方法制訂工作策略
部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI之間的關(guān)系
將工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理
資源需求矩陣
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解過(guò)程中的跨部門協(xié)同
第三部分：戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)
一、績(jī)效管理的作用與內(nèi)涵
目標(biāo)達(dá)成需要績(jī)效管理來(lái)保障
績(jī)效管理閉環(huán)
績(jī)效計(jì)劃與承諾（PBC）
績(jī)效考核與績(jī)效指標(biāo)
OKR和KPI的關(guān)系
二、績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
績(jī)效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想
四個(gè)標(biāo)尺
部門崗位的三類績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與考核評(píng)估的關(guān)系
量化考核指標(biāo)的三個(gè)步驟
量化考核指標(biāo)的兩個(gè)方法
三、績(jī)效管理技巧
識(shí)人用人是重點(diǎn)
行動(dòng)計(jì)劃分解與檢核表
工作部署方法
過(guò)程檢查技巧
提高員工績(jī)效的GROW方法
制訂出臺(tái)績(jī)效管理辦法
第四部分：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的組織和形式
不同層級(jí)的角色意識(shí)與相關(guān)工作重點(diǎn)（華為的高層、中層和基層）
戰(zhàn)略研討會(huì)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)，挑戰(zhàn)目標(biāo)
應(yīng)用創(chuàng)新思維方法
年度工作計(jì)劃報(bào)告撰寫與表達(dá)技巧（框架和重點(diǎn)項(xiàng)目）
年度工作會(huì)議與績(jī)效承諾
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/233019.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鄧博
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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