企業(yè)文化建設與管理
2025-07-08 22:54:00
講師：張克民 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設與管理培訓班
培訓講師：張克民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設與管理培訓班
課程背景
一個企業(yè)沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續(xù)成長。文化管理作為企業(yè)的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。
培訓對象
企業(yè)中層以上管理干部、黨政、企業(yè)文化工作者
課程收獲
學習企業(yè)文化基本理論，領會其核心內涵； 理解企業(yè)文化功能和作用，增強企業(yè)文化管理意識；.掌握企業(yè)文化管理方法，提高企業(yè)文化建設水平。
課程大綱
一、企業(yè)文化認知
(一)文化的起源及涵義
1、廣義文化
2、狹義文化
(二)文化的一般特征
1、創(chuàng)造性與動態(tài)性
2、民族性與階級性
3、共同性與傳承性
(三)文化的表現(xiàn)形式及作用
1、意識形態(tài)
2、精神產(chǎn)品
3、生活方式
(四)企業(yè)文化內涵(重點)
1、企業(yè)文化定義與體系
(1)理念文化
(2)制度文化
(3)行為文化
(4)物質文化
(5)理念文化詳解
1)企業(yè)愿景
2)企業(yè)使命
3)企業(yè)精神
4)企業(yè)核心價值觀
2、企業(yè)文化功能
(1)引導功能
(2)約束功能
(3)激勵功能
(4)強化功能
(5)內聚功能
(6)融合功能
(7)象征功能
(五)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化(略)
二、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1.海爾企業(yè)文化
2.蒙牛企業(yè)文化
三、企業(yè)文化管理(重點)
(一)企業(yè)文化管理的特點
1.無形性與有形性2.觀念性與實踐性3.抽象性與具體性
4.經(jīng)濟性與社會性5.吸收性與排他性
(二)文化管理與企業(yè)管理
1.管理理論與實踐發(fā)展的需要
(1)經(jīng)驗管理——人治。經(jīng)濟人
(2)科學管理——法治。機械人
(3)文化管理——文治。價值人
2.文化管理豐富了企業(yè)管理內涵
(1)硬性制度到柔性價值觀
(2)強制的行為約束到文化氛圍的自我約束
3.文化管理提升了企業(yè)管理品質
(1)通過文化溝通到文化認同、文化融合
(2)個人目標與組織目標的高度一致
(三)文化管理的形式
案例1：文化儀式與制度監(jiān)管 案例2：晨會儀式與考勤管理
(四)企業(yè)文化與思想政治工作
1、思想政治工作是企業(yè)文化建設的基礎
2、思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保證
3、企業(yè)文化建設是思想政治工作與經(jīng)營管理融合的載體
4、企業(yè)文化建設為思想政治工作創(chuàng)造良好環(huán)境
(五)中高層的企業(yè)文化管理角色與作用
1、高層角色與道家文化
2、中層角色與儒家學說
3、中高層的企業(yè)文化管理角色與作用
(1)企業(yè)文化責任人
(2)企業(yè)文化踐行者
(3)企業(yè)文化示范者
(4)企業(yè)文化推動者
(5)企業(yè)文化代表
四、企業(yè)文化建設與推廣
(一)企業(yè)文化建設原則
1、整合性
2、適應性
3、穩(wěn)定性
4、靈活性
(二)企業(yè)文化建設要素
1、企業(yè)戰(zhàn)略要求
2、地域文化影響
3、行業(yè)文化特征
4、企業(yè)歷史沿革
5、企業(yè)家特質
6、外部環(huán)境適應
7、內部文化融合
(三)企業(yè)文化建設步驟
1、理念文化提煉
2、制度文化創(chuàng)新
3、行為文化倡導
4、物質文化構建
(四)企業(yè)文化建設常見的誤區(qū)與偏差
(五)企業(yè)文化推廣
1.企業(yè)文化推廣要則
(1)員工為主體
(2)務求實效
(3)持續(xù)推進
(4)長短結合
2.企業(yè)文化推廣步驟
(1)理念植入 領導先行
(2)培養(yǎng)骨干 自我推動
(3)以點帶面 示范推廣
(4)樹立榜樣 典型引導
3.企業(yè)文化推廣目標
(1)內化于心
(2)固化于制
(3)外化于行
企業(yè)文化建設與管理培訓班
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/232917.html
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- 張克民
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