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風險管理與內部控制培訓班

課程大綱：
1、從內部控制進階到風險管理
1)內部控制的歷史演進（從內部牽制到COSO框架為標志的一體化內控）
2)從內部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3)全球主要風險管理標準路線圖
4)合規(guī)性門檻下的管控空間
5)研討單元：基于法理基礎的決策機制設計

2、風險內控建設首先必須基于集團管控
1)多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2)多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗，整合效應累加下的風險差距
3)八大管控難題構成風險管理黑洞
4)經驗式管理是內部控制的障礙
5)在風險管理上，集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6)集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7)集團管控問題的解決之道——治理控制管理
8)風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突

3、集團內部控制體系的構筑
1)華彩內控體系的三層次構筑邏輯
2)華彩內控體系構筑的四大特點
3)集團內控與單體公司內控的差異
4)集團內控體系搭建六部曲
5)全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內控設計
6)研討單元：小股東如何在內控建設上施加影響力？

4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1)風險管理新舊思維比較
2)建設風險管理體系的12個步驟
3)全面風險管理體系建設的核心內容是圍繞五大模塊建立一個經營循環(huán)
4)目標設定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎
5)中海油風險識別模型解讀
6)風險分析的主客觀建模方式
7)單體公司與集團的風險策略對比
8)大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖，用風險補償來發(fā)展
9)風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)海信資產管理與財務風險案例
11)全景案例：應收賬款信用風險的目標設定、風險識別、風險分析及風險應對
12)研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？

5、中國式風險內控的解決之道
1)國企風險內控紅黑榜（中海油vs中航油）
2)民企風險內控紅黑榜（德隆vs復星）
3)風險內控建設的十條軍規(guī)
4)總結：風險管理的五重境界

6、問題解答與研討

風險管理與內部控制培訓班