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近幾年來，為鼓勵社會辦醫(yī)，國家從頂層開始不斷發(fā)力，逐步放開政策限制。由此，民營醫(yī)療逐漸興盛，民營醫(yī)院得到了大力發(fā)展，同時也出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài)，包括醫(yī)生出來單干形成的“醫(yī)生集團”，還有從醫(yī)院獨立出來的“第三方獨立醫(yī)療機構”，還有依托互聯(lián)網等新技術形成的“互聯(lián)網醫(yī)院”等等。這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力，讓整個醫(yī)療生態(tài)日臻完善。

2019年，國家繼續(xù)沿用以往方針，放開增量市場，鼓勵社會辦醫(yī)。2019年4月13日，*政府工作報告中，涉及醫(yī)藥板塊的第一條就是“鼓勵社會辦醫(yī)”。近幾年從醫(yī)療許可備案制，到將民辦醫(yī)療機構列為國家整點任務?？梢钥闯雒駹I醫(yī)院是填補目前國家醫(yī)療體制下急需的社會需求。也是緩解醫(yī)療改革遇到的壓力。但根據目前市場情況來看，全國民營醫(yī)院經營情況不容樂觀，市場競爭格局，病源渠道、傳媒模式的轉變等問題，民營醫(yī)院發(fā)展也遇到了新問題，新情況，如果不能在新形勢下突破傳統(tǒng)思維，升級運營模式那么發(fā)展將受制，本課程從民營醫(yī)院發(fā)展趨勢到經營管理新理念，新手段給予建議性的分享，對于行業(yè)的風險控制給予相關應對策略。

受益群體：民營醫(yī)療機構；中高層管理人員。

培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。

培訓課時：1天（6小時）。

核心解決問題：

1、民營醫(yī)院發(fā)展趨勢，政策解讀，針對行業(yè)目前遇到的問題、發(fā)展瓶頸等問題給予解答；。

2、 分享*的民營醫(yī)院的管理手段，運營模式、針對當下民營醫(yī)院困境突破進行培訓；

3、 民營醫(yī)院風險預警，案例分享民營醫(yī)院涉及風險，對風險控制手段及處置手段。

 

相關政策對行業(yè)影響解讀

公立醫(yī)院改革對民營醫(yī)院影響

“醫(yī)保局”將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點范圍

醫(yī)生“多點執(zhí)業(yè)”對行業(yè)影響

“醫(yī)聯(lián)體”的趨勢及影響

“DRGs”醫(yī)保付費方式變革

“4+7”帶量采購，民營醫(yī)院影響

互動：請學員回答對民營醫(yī)院未來政策走向！（3人）

民營醫(yī)院現(xiàn)狀及趨勢

全國民營醫(yī)療機構現(xiàn)狀

民營醫(yī)院十大危機

四類違規(guī)嚴查下的危機

營銷途徑變革行業(yè)瓶頸

高水平的民營醫(yī)院未來

案例分享：從單體醫(yī)院到集團化運營經驗分享（國內*民營醫(yī)院）

 

民營醫(yī)院經營分析

民營醫(yī)院經營分析概念及意義

民營醫(yī)院外部環(huán)境分析

民營醫(yī)院行業(yè)環(huán)境分析

民營醫(yī)院內部資源分析

民營醫(yī)院利益相關者分析

民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析

民營醫(yī)院財務報告分析

民營醫(yī)院成長和發(fā)展分析

民營醫(yī)院的風險分析

提問：學員根據自身情況，對自己醫(yī)院內部資源進行分析。（3人）

民營醫(yī)院經營管理實踐

經營管理概念

經濟管理流程圖

民營醫(yī)院成本綜述

民營醫(yī)院成本分類

民營醫(yī)院成本控制關鍵點

學員分享：你對醫(yī)院成本控制主要關注點?。?人）

民營醫(yī)院醫(yī)療風險管理實踐

醫(yī)療風險管理概述

1、 醫(yī)療風險含義

2、 醫(yī)療風險成因

3、 醫(yī)療風險的防范

醫(yī)療事故處理

1、 醫(yī)療事故分級

2、 醫(yī)療事故處理途徑

3、 醫(yī)療事故的鑒定

4、 醫(yī)療事故的賠償

5、 醫(yī)療事故的預防

醫(yī)患糾紛管理

民營醫(yī)院危機管理

分享：風險可控、可處置是有預案流程的！

 

傳播途徑改變病源營銷

短視頻平臺的利用

內容營銷精準定位

移動端病源營銷關鍵點

公益行動助力品牌

事件營銷的威力

案例分享：新營銷改變世界

AC社群營銷民營醫(yī)院應用

AC社群營銷概念

民營醫(yī)院社群建設

民營醫(yī)院社群營銷裂變

民營醫(yī)院社群營銷管理

民營醫(yī)院社群營銷拓展

闡述觀點：民營醫(yī)院核心是高水平運營！