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中國企業(yè)培訓講師
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之: 實體店鋪O2O策略及執(zhí)行
2025-07-06 03:06:03
 
講師:蘇靜 瀏覽次數(shù):2994

課程描述INTRODUCTION

實體店鋪O2O策略及執(zhí)行培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:蘇靜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

實體店鋪O2O策略及執(zhí)行培訓

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個超過萬億的巨大商機,也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之:《實體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上,老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實體店鋪的新機遇,幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

課程時間:1天,6小時/天學習對象:傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營店的代理商、實體店鋪的管理人員、市場督導人員、實體店長
授課形式:課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色:實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題

課程大綱:
一、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)實體店鋪的影響

1.互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1)一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2)新技術(shù)帶來的顛覆
3)那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2.傳統(tǒng)實體店在互聯(lián)網(wǎng)時代的現(xiàn)狀
1)實體門店四大痛點
2)重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時代的終端門店
3)門店在互聯(lián)網(wǎng)時代的三大轉(zhuǎn)型
3.互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
1)移動互聯(lián)網(wǎng)時代究竟帶來了什么改變
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化
3)打通所有的業(yè)務場景
4.互聯(lián)網(wǎng)商務與實體銷售的結(jié)合點
1)必須關注的新商業(yè)模式:O2O
2)線上線下雙線融合的關健節(jié)點
3)零售業(yè)中的020場景應用
案例分享:見福便利店020新模式

二、實體店鋪在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的逆襲
1.挖掘互聯(lián)網(wǎng)無法取代的“氧點”
1)實體店鋪的極致體驗反哺線上
2)門店九大功能的業(yè)務循環(huán)
3)顛覆式的創(chuàng)新營銷
2.門店020運營系統(tǒng)的搭建
1)門店020模式設計思路
2)門店與員工一體化的模型搭建
3)門店的智能化升級
3.門店開展020的沖突管理
1)020模式里各崗位的角色分工
2)020模式崗位的功能設計
3)重新設計利益分配機制
4.顛覆式的創(chuàng)新營銷
1)從賣點到“體驗”的進化
2)讓參與感融進顧客血液
3)零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應用
案例分析:雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營法

三、實體門店開展020運營技術(shù)
1.用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營顧客
1)線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2)雙向溝通激活門店休眠資源
3)“秀”互動帶來高效業(yè)績
2.020模式下的營銷法則
1)020模式下的人性+話題的傳播方法
2)020模式下的社交+口碑的傳播方式
3)二維碼營銷的8特別是方法
3.構(gòu)建O2O全渠道分銷
1)店鋪開在手機里
2)顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3)異業(yè)結(jié)盟無邊界融合
4.020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1)020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2)消費者數(shù)據(jù)分析基礎模型
3)數(shù)據(jù)管理中的6個工具應用
案例分享: O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟及應用場景

四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1.得粉絲者得天下成為趨勢
1)經(jīng)營粉絲就是經(jīng)營品牌
2)粉絲價值的三個不同層次
3)粉絲管理的工具選擇
2.管理店鋪粉絲的3大要素
1)有中心的平臺管理規(guī)則
2)標簽或備注式的管理
3)樂于奉獻、樂于分享
3.管理店鋪粉絲的3大核心
1)設計與創(chuàng)造“話題”
2)聊天記錄脫水分享
3)交流討論去中心化
4.讓粉絲助力銷售的3大技巧
1)用實名重新設定你的身份
2)挑對的人構(gòu)建你的朋友圈
3)從鏈接到互動進化為結(jié)盟
案例分享:萬人水光百日創(chuàng)造8千萬業(yè)績
 
講師介紹
蘇靜

老妖蘇靜 OTO實戰(zhàn)專家 
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者 
華僑大學工商管理學院課程教授 
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師 
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師 
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎 
2006年入選為“中國*影響力營銷人100強” 
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家 

出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》 《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》 
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理 
曾任:正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理 
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān) 
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理 
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān) 
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理 

實體店鋪O2O策略及執(zhí)行培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/229963.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之: 實體店鋪O2O策略及執(zhí)行

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蘇靜
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