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經營報表制作與分析改善培訓

課程背景：
傳統(tǒng)財務會計信息一般為投資人、債權人、政府等企業(yè)外部利益相關者使用，對管理者分析日常經營實態(tài)、調整管理策略、提升經營管理水平，作用相對有限。
經營會計不同于財務會計，它成型于日本，直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長性為目的，并據此追求企業(yè)經營的安全性、穩(wěn)定性，是一門經營系統(tǒng)量化決策的工具，對經營分析、業(yè)績改善、經營決策有極強的針對性和指導性。通過經營報表的運用，促使管理者站在老板的視角看待企業(yè)的成本、費用、效率，從而為企業(yè)利潤的改善、效率的提升以及人才的培養(yǎng)提供原理原則和方法論。
管理大師**指出：不會量化就無法管理，則意味著一名優(yōu)秀的管理者不僅要具備出色的業(yè)務能力，還得學會透過經營數據來分析業(yè)績，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本課程通過案例剖析、實戰(zhàn)演練和方案定制等方式，為管理者呈現(xiàn)了一個簡單易學、實操好用的經營會計體系，以及分析改善的工具，寄希望構建一套適合企業(yè)自身的經營會計系統(tǒng)，提升管理人員運用會計數據改善經營業(yè)績的能力。

課程收益：
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握經營會計的原理原則和構建方法，學會制作經營報表，并用經營報表將企業(yè)經營實態(tài)看清、看透、看系統(tǒng)，從而對經營業(yè)績、成本結構、管理效率等進行分析、測評和改善，具體可以概括為以下幾點：
.建立經營者角色認知，從企業(yè)經營的高度看待部門工作
.能夠識別傳統(tǒng)財務會計與經營會計的區(qū)別
.能夠陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法
.能夠列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法
.能夠列舉企業(yè)整體成本下降的途徑
.能夠制作本企業(yè)個性化的經營報表
.能夠運用經營會計的工具來分析企業(yè)經營狀況
.能夠通過經營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中層管理者以上人員
建議人數：60人以內
課程方式：系統(tǒng)講解、案例剖析、課堂演練、方案制定、工具應用

課程大綱
開場導言：
1. 關于經營的思考
2. 會計對于企業(yè)的作用
案例導入：案例企業(yè)財務會計損益表的分析與解讀

第一講：財務會計與經營會計的區(qū)別
一、基礎財務會計報表的結構與本質
1. 企業(yè)的“底子”：資產負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關系
3. 會計科目解讀
三、經營會計的全新認知
1. 企業(yè)更需要為經營服務的會計工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了？
2. 經營之圣的共識：讓數據成為“經營的指南針”
3. 經營會計的由來：日本奉獻給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經營會計背后的東方哲學

四、財務會計與經營會計報表的構造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經營目的
五、財務會計與經營會計的區(qū)別
1. 構建理念
2. 核算對象
3. 應用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過程中的會計核算的變革

第二講：經營報表的制作
一、《經營會計損益表》的整體構造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰(zhàn)演練：財務會計科目到經營會計科目的轉化
二、通過經營會計指標，測評企業(yè)生產要素的效率
1. 人·月勞動生產力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產力
4. 固定費的生產力
5. 盈虧平衡點的銷售額

三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質
3. 固定費的管理原則
實戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財務會計轉化成經營會計損益表
五、經營會計三級科目報表的制作
方案構建：制作本企業(yè)三級科目的經營會計損益表

第三講：經營報表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經營實態(tài)
互動：企業(yè)競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗層面進行短期決策
1. 開發(fā)何種新產品的決策
2. 是否生產的決策
3. 如何生產的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經營會計科目，從經營高度解決管理問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質量管理
5. 應收賬款管理
案例互動：案例企業(yè)《經營報表》與經營能力分析

第四講：經營業(yè)績分析實務
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經營利益差異分析
經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產力差異分析
日本企業(yè)生產力健康指標給中國企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1）盈虧平衡點銷售額的計算
2）盈虧平衡點安全度
a計算方法
b改善方法
3）盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結構
a盈虧平衡點含義與畫法
b變動費固定費的變化與平衡點的變化
c盈虧平衡點圖的三種形態(tài)
實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
三、損益計劃與實績分析應用實例
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益計劃與實績分析應對課題整理

第五講：循環(huán)改善系統(tǒng)的建立
一、基于經營報表的PDCA循環(huán)
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實戰(zhàn)演練：根據經營報表，構建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
改善專案落地九步法
四、業(yè)績分析會實施流程
課程復盤與落地：
1. 課程復盤
2. 落地計劃
3. 現(xiàn)場答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可能根據企業(yè)需求和學員狀況做調整。

經營報表制作與分析改善培訓