管理者成長(zhǎng)地圖：4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
2025-07-09 01:12:39
講師：張文奎 瀏覽次數(shù)：2944
課程描述INTRODUCTION
4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課
培訓(xùn)講師：張文奎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課
【課程大綱】
時(shí)間： 兩天
開營(yíng)儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
1、團(tuán)隊(duì)要素
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵
3、工作組、偽團(tuán)隊(duì)、潛在團(tuán)隊(duì)、真正的團(tuán)隊(duì)、卓越團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一部分 管理者必須掌握的業(yè)績(jī)軟件定律
業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
第二部分 組織層面看執(zhí)行的三大入口
結(jié)果導(dǎo)向 是我受益
責(zé)任下移 自我管理
我不相信 節(jié)點(diǎn)控制
第三部分 文化層面看執(zhí)行基因的植入
結(jié)果文化：建立結(jié)果導(dǎo)向的文化
責(zé)任文化：建立責(zé)任承擔(dān)的文化
追趕文化：建立危機(jī)追趕的文化
投資文化：建立激勵(lì)評(píng)估的文化
第四部分 機(jī)制層面看結(jié)果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力
R1：結(jié)果定義
R2：一對(duì)一責(zé)任
R3：跟蹤檢查
R4：即時(shí)評(píng)估
第五部分 R1：結(jié)果定義
1、釋義：門往哪里開，人往哪里走
2、訓(xùn)練：目標(biāo)管控及指令下達(dá)
3、文化打造：結(jié)果與任務(wù)
1）結(jié)果三大假象
2）結(jié)果三要素
3）外包思維與底線思維
4、工具操練：日計(jì)劃日結(jié)果、周計(jì)劃周結(jié)果
第六部分 R2：一對(duì)一責(zé)任
1、釋義：千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo)
2、訓(xùn)練：責(zé)任管控及責(zé)任承諾
3、文化打造：百分百責(zé)任
4、工具操練：YCYA
1）要事管控，結(jié)果一個(gè)都不能少
2）現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)YCYA及糾偏
第七部分 R3：跟蹤檢查
1、釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的
2、訓(xùn)練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動(dòng)匯報(bào)
3、文化打造：追趕與PK
4、工具操練：模擬質(zhì)詢會(huì)、節(jié)點(diǎn)控制表
第八部分 R4：即時(shí)激勵(lì)
1、釋義：人的一生都在追求成就感
2、訓(xùn)練：零成本和低成本即時(shí)激勵(lì)
3、文化打造：黑白分明，即時(shí)激勵(lì)三大原則
4、工具操練：紅黑榜、標(biāo)桿之星
閉營(yíng)
1、*PK
2、PK結(jié)果及第一名頒獎(jiǎng)
謝謝配合！
4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/228296.html
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