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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者成長(zhǎng)地圖:4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
2025-07-09 01:12:39
 
講師:張文奎 瀏覽次數(shù):2944

課程描述INTRODUCTION

4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課

· 一線員工

培訓(xùn)講師:張文奎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課

【課程大綱】
時(shí)間: 兩天
開營(yíng)儀式       團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇
1、團(tuán)隊(duì)要素
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵
3、工作組、偽團(tuán)隊(duì)、潛在團(tuán)隊(duì)、真正的團(tuán)隊(duì)、卓越團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一部分       管理者必須掌握的業(yè)績(jī)軟件定律
業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
第二部分       組織層面看執(zhí)行的三大入口
結(jié)果導(dǎo)向 是我受益
責(zé)任下移 自我管理
我不相信 節(jié)點(diǎn)控制
 
第三部分       文化層面看執(zhí)行基因的植入
結(jié)果文化:建立結(jié)果導(dǎo)向的文化
責(zé)任文化:建立責(zé)任承擔(dān)的文化
追趕文化:建立危機(jī)追趕的文化
投資文化:建立激勵(lì)評(píng)估的文化
第四部分        機(jī)制層面看結(jié)果管控系統(tǒng):4R執(zhí)行力
R1:結(jié)果定義
R2:一對(duì)一責(zé)任
R3:跟蹤檢查
R4:即時(shí)評(píng)估
 
第五部分   R1:結(jié)果定義
1、釋義:門往哪里開,人往哪里走
2、訓(xùn)練:目標(biāo)管控及指令下達(dá)
3、文化打造:結(jié)果與任務(wù)
1)結(jié)果三大假象
2)結(jié)果三要素
3)外包思維與底線思維
4、工具操練:日計(jì)劃日結(jié)果、周計(jì)劃周結(jié)果
第六部分   R2:一對(duì)一責(zé)任
1、釋義:千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo)
2、訓(xùn)練:責(zé)任管控及責(zé)任承諾
3、文化打造:百分百責(zé)任
4、工具操練:YCYA
1)要事管控,結(jié)果一個(gè)都不能少
2)現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)YCYA及糾偏
 
第七部分   R3:跟蹤檢查
1、釋義:人們不做你希望的,只做你監(jiān)督檢查的
2、訓(xùn)練:自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動(dòng)匯報(bào)
3、文化打造:追趕與PK
4、工具操練:模擬質(zhì)詢會(huì)、節(jié)點(diǎn)控制表
第八部分   R4:即時(shí)激勵(lì)
1、釋義:人的一生都在追求成就感
2、訓(xùn)練:零成本和低成本即時(shí)激勵(lì)
3、文化打造:黑白分明,即時(shí)激勵(lì)三大原則
4、工具操練:紅黑榜、標(biāo)桿之星
閉營(yíng)
1、*PK
2、PK結(jié)果及第一名頒獎(jiǎng)
謝謝配合!

4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公開課


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