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如何開發(fā)商業(yè)地產

 一、商業(yè)地產類型與現狀
1、商業(yè)地產概述與特征
2、商業(yè)地產項目類型與開發(fā)特點
2.1商業(yè)綜合體
2.2購物中心
2.3專業(yè)市場
2.4寫字樓
2.5商業(yè)街
2.6社區(qū)商業(yè)
3、我國各類商業(yè)地產現狀

二、商業(yè)地產開發(fā)與調研
1、商業(yè)地產一般開發(fā)流程
2、商業(yè)地產開發(fā)的關鍵要素
3、商業(yè)地產開發(fā)調研
3.1區(qū)域經濟環(huán)境與城市產業(yè)格局研究
3.2消費群體研究
3.3城市商業(yè)模式研究
3.4行業(yè)產業(yè)模式研究
3.5項目競爭環(huán)境研究與分析
4、項目選址與周邊環(huán)境調研
5、各類商業(yè)地產開發(fā)的要素
5.1各類商業(yè)地產開發(fā)的前提要素
5.2一、二線城市商業(yè)地產開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.3三、四線城市商業(yè)地產開發(fā)特點與商業(yè)模式
5.4不同商業(yè)環(huán)境項目開發(fā)的特點

三、商業(yè)地產項目定位
1、項目類型定位
2、項目商業(yè)模式定位
3、項目業(yè)態(tài)定位與規(guī)劃
4、項目規(guī)模定位
5、項目檔次定位

四、商業(yè)地產價值鏈策劃
1、商業(yè)價值鏈組成
2、商業(yè)價值鏈分析
3、商業(yè)價值鏈策劃
4、影響商業(yè)價值不利的因素

五、商業(yè)地產營銷策劃
1、項目核心商業(yè)價值打造
2、各類商業(yè)項目營銷模式
3、營銷推廣策劃
4、商業(yè)地產招商
5、銷售策劃與實施

六、商業(yè)地產內外布局設計
1、業(yè)態(tài)設計與組合
2、內部環(huán)境設計
2.1樓層布局規(guī)劃
2.2商業(yè)動態(tài)線路設計
2.3內部交通系統(tǒng)設計
2.4氛圍營造系統(tǒng)設計
3、外部環(huán)境營造
3.1交通規(guī)劃
3.2景觀等外部環(huán)境設計與立面策劃

老師介紹：李豪 
  講師：李豪
相關背景：復旦大學MBA
資深房地產營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；房地產相關建材、家居、設計等行業(yè)營銷管理講師
16年房地產企業(yè)營銷高層管理與管理咨詢及培訓經驗;

相關工作背景：
浙江建德金馬房地產開發(fā)有限公司——銷售經理
浙江云天房地產集團——策劃經理、項目營銷經理
浙江中嘉房地產集團——項目副總經理、營銷總監(jiān)
臥龍地產集團——集團營銷總監(jiān)
明城房地產集團——集團副總經理、營銷總監(jiān)

現任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和院校房地產特聘講師；國內知名房企資深顧問；浙江溫嶺市總部經濟基地、浙江龍游縣經濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員。
李老師擅長房地產領域：房地產政策研究與解讀；房地產企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產營銷策劃、銷售管理；房地產項目開發(fā)與經營管理；商業(yè)地產開發(fā)與經營管理；土地一、二級聯動開發(fā)

擅長咨詢：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式》
《房地產集團管控與標準化》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產企業(yè)營銷咨詢與策劃》
《房地產項目規(guī)劃與定位》
《房地產項目銷售全案策劃與輔導》

曾培訓過的房產企業(yè)：
招商地產、水電地產（水電部下屬）、容州地產（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產（白立集團旗下）、綠城集團、中南建設、臥龍地產、蘇州卓運房產、綠地集團、云天房產、華立房產、通和房產、野風物業(yè)、華潤?新鴻基（無錫）、佰全物業(yè)、我愛我家、陽光100、萬馬房產、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產……
曾培訓過的房產關聯企業(yè)：
紹興越州都市規(guī)劃設計院、無限晶彩設計公司、黑狐奧美、久久福建材、天星建筑設計、廣宇建筑設計、第六空間、紅星美凱龍、義烏小商品市場、浙江市場協(xié)會、東易日盛裝飾、星藝裝飾、中國美院裝飾……

如何開發(fā)商業(yè)地產