工程類合同分析判斷與管理
2025-07-05 00:32:27
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
工程類合同分析培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程類合同分析培訓
課程大綱
導入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑
第一講 工程合同分析判斷之一：9個案例
案例一 施工合同
案例二 施工合同
案例三 施工合同
案例四 固定價格合同
案例五 施工合同
案例六 施工合同
案例七 施工合同
案例八 索賠合同
案例九 施工合同
本講互動與答疑
第二講 工程合同分析判斷之二：10個案例
案例一 固定價格合同
案例二 施工合同
案例三 地基強夯處理與基礎(chǔ)施工程合同
案例四 勘察合同
案例五 主體和裝飾施工合同
案例六 索賠合同
案例七 施工合同
案例八 固定價格合同
案例九 固定價格合同
案例十 施工合同
本講互動與答疑
第三講 工程合同分析判斷之三：5個案例
案例一 勘察合同
案例二 固定價格合同
案例三 索賠合同
案例四 施工合同
案例五 監(jiān)理合同
本講互動與答疑
第四講 工程施工合同管理
一、合同管理部門的職責
（一）合同管理領(lǐng)導小組的職責
（二）項目管理機構(gòu)主要職責
（三）合同管理員的基本職責
（四）具體承辦部門主要職責
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
本講互動與答疑
第五講 工程監(jiān)理合同管理
一、工程監(jiān)理合同概述
二、工程監(jiān)理合同的法律特征
三、工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容
四、工程監(jiān)理合同的履行與變更問題分析
五、影響工程監(jiān)理合同效力的主要因素
六、工程監(jiān)理合同風險與應(yīng)對
本講互動與答疑
第六講 工程施工各階段合同與造價管理
一、招投標階段合同與造價管理
二、合同談判與造價管理
三、施工實施階段合同與造價管理
四、施工合同與造價爭議管理
本講互動與答疑
第七講 工程總價合同管理
一、總價合同的含義
二、固定總價合同的特點及優(yōu)勢
三、總價合同的適用條件
四、施工方在固定總價合同中的風險
五、發(fā)包方的工作注意事項
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
本講互動與答疑
第八講 “營改增”后合同管理十大要點
一、合同簽訂時應(yīng)當審查對方的納稅資格
二、合同中完善當事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當明確價格、增值稅額及價外費用
四、合同中對不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當分項核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
六、不一致的風險如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)
本講互動與答疑
第九講 案例分析
案例一 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)監(jiān)理合同案例分析
案例二 工程結(jié)算階段造價管理案例分析
案例三 某毛紡廠建設(shè)工程施工合同案例分析
第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1~2天
工程類合同分析培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/226901.html
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- 屠建清
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