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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力提升技巧培訓(xùn)

課程大綱
第一章：知識產(chǎn)權(quán)管理概述
一、知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性
1、成本管理
（1）申請成本
（2）維護(hù)成本
（3）相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
2、風(fēng)險管控
（1）新產(chǎn)品上市風(fēng)險
（2）公司上市風(fēng)險
（3）被“山寨”風(fēng)險
3、價值提升
（1）差異化
（2）產(chǎn)品增值
（3）無形資產(chǎn)
二、知識產(chǎn)權(quán)管理遵循原則
1、適宜性
2、有效性
3、科學(xué)性
三、知識產(chǎn)權(quán)管理過程模型
1、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展主線模型
2、企業(yè)日常管理輔線模型
四、知識產(chǎn)權(quán)管理主要依據(jù)
1、知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律
2、國家標(biāo)準(zhǔn)
3、自身管理習(xí)慣

第二章：知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容
一、從企業(yè)業(yè)務(wù)流角度
1、研發(fā)立項
（1）研發(fā)方向定位
（2）立項報告撰寫
2、研究開發(fā)
（1）研發(fā)進(jìn)展跟蹤
（2）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
3、采購
（1）供應(yīng)商調(diào)研
（2）合同風(fēng)險管理
4、生產(chǎn)
（1）生產(chǎn)線風(fēng)險管控
（2）生產(chǎn)相關(guān)專利保護(hù)
5、銷售和售后
（1）售前預(yù)警
（2）許諾銷售
（3）產(chǎn)品升級

二、從知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵角度
1、知識產(chǎn)權(quán)獲取
（1）專利
（2）商標(biāo)
（3）軟件著作權(quán)
2、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)
（1）分級管理
（2）知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品
3、知識產(chǎn)權(quán)運用
（1）知識產(chǎn)權(quán)與高新認(rèn)證
（2）知識產(chǎn)權(quán)商用化
4、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（1）知識產(chǎn)權(quán)糾紛
（2）行政與司法

三、從資源管理角度
1、人力資源
（1）招聘
（2）入職
（3）離職
2、基礎(chǔ)設(shè)施
（1）軟硬件
（2）區(qū)域管理
3、財務(wù)資源
（1）知識產(chǎn)權(quán)預(yù)算
（2）知識產(chǎn)權(quán)獎勵
4、信息資源
（1）技術(shù)領(lǐng)域調(diào)研
（2）競爭對手信息

四、從基本保障角度
1、管理機構(gòu)職能
（1）知識產(chǎn)權(quán)部
（2）管理人員
2、文件管理及記錄文件管理
（1）內(nèi)部文件管理
（2）外來文件管理
（3）記錄文件管理
3、合同管理
（1）采購合同
（2）人事合同
（3）委外加工合同
4、保密工作
（1）保密人員
（2）保密設(shè)備
（3）保密區(qū)域
（4）保密信息

第三章：知識產(chǎn)權(quán)管理重要工具
一、理解知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵
1、知識產(chǎn)權(quán)的歷史
2、知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)
二、善用知識產(chǎn)權(quán)公開信息
3、專利信息解讀
4、商標(biāo)信息解讀
5、著作權(quán)信息解讀
三、管理考核制度
1、考核指標(biāo)
2、考核模式
四、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)流程
1、調(diào)研
2、體系建設(shè)
3、實施運行
五、相關(guān)的政策信息
1、政策背景介紹
2、相關(guān)地區(qū)政策

第四章：知識產(chǎn)權(quán)管理案例分析
一、互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)
1、高速成長企業(yè)如何建立持續(xù)成長的管理模式
2、公司知識產(chǎn)權(quán)不多還需要管理嗎
二、軍工企業(yè)
1、保密單位的特殊性
2、與現(xiàn)有管理制度融合
三、上市企業(yè)
1、公司架構(gòu)復(fù)雜怎么辦
2、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)部門如何提升

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力提升技巧培訓(xùn)