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公司高管如何用好財務大數(shù)據(jù)，做好年終總結(jié)與計劃公開課程培訓班

課程收益
樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用
快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法，全面提升管理水平
運用財務分析解讀經(jīng)營管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
引導財務成為業(yè)務的*合作伙伴
要求財務人員懂業(yè)務，能夠為業(yè)務提供支持
要求業(yè)務人員學會財務的思維，追求財務回報
實現(xiàn)業(yè)務與財財務融合，實現(xiàn)企業(yè)價值*化
課程對象：股東、董事長、中高層管理者、總經(jīng)理、產(chǎn)品技術銷售等非財務出身高管

課程背景
李嘉誠說：“企業(yè)家必須修煉的一門功課就是，通過財務數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風險。”
巴菲特說：“我們所有投資的收益都是對企業(yè)財務數(shù)字深度分析的結(jié)果，企業(yè)家都要懂得財務管理！”
孫振耀提到：“有個有趣的現(xiàn)象就是，500強CEO當中大約有1/3有財務工作經(jīng)歷。”
麥肯錫的一項調(diào)查：
英國和*有五分之一的CEO曾經(jīng)擔任過CFO。
*上市公司新任命的CEO中更是高達41%有財務經(jīng)歷，成為比例最高的國家。
近些年來，越來越多的公司表現(xiàn)出“傾向于聘請有財務任職經(jīng)歷的高管擔任CEO“這一規(guī)律。
為什么財務對高管這么重要？
是因為：
隨著資本市場的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部財務規(guī)范與外部資本運營不僅是企業(yè)成功適應市場的要求，同時是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。
尤其是度過創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其成長和發(fā)展需要管理者把握風險以及擁有科學的資本決策能力，以便在之后的投融資等資本運作中發(fā)揮更強大和長遠的積極作用。
企業(yè)的經(jīng)營管理：一半是制度，一半是數(shù)據(jù)！企業(yè)管理者，必須一手抓制度，一手抓財務！
但是，作為非財務專業(yè)出身的高管：
想學財務卻太難學，參加了很多財務課還是解決不了實際管理問題！

課程特色
【 專為高管量身定制的財務課程 】
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營
我們的課程有趣又有料！
有趣 ： 經(jīng)典實操案例故事化，枯燥繁瑣財務知識段子化，導師授課風格輕松幽默
打破“學財務像聽天書、好難懂、打瞌睡”的困境，學習更輕松、更快樂。
有料：20年財務咨詢經(jīng)驗傳授，50+個知識點200+個核心問題海量案例拆解
高管0基礎2天也能輕松掌握財務分析與成本預算；不僅看懂報表，并且能活用，成為真正懂財務的高管。

課程模塊
這2天，我們學什么？
——第1天：輕松有趣學習，懂報表、會分析！
一、企業(yè)財務會計基礎知識
1.財務與會計的定義及區(qū)別
2.財務會計與管理會計的差異
3.會計的基本要素與核算原則

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負債表分析
-解讀資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與核心科目
-6大核心比率分析企業(yè)償債能力
-5大核心比率分析企業(yè)經(jīng)營能力
-2大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-公司高管必看3個科目：應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)
2、畫好企業(yè)的面子：利潤表分析
-利潤是如何形成的？
-成本和費用的區(qū)別是什么？
-3個方面分析利潤的質(zhì)量 
-3大核心比率分析企業(yè)發(fā)展能力
-5大核心比率分析企業(yè)盈利能力
3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表分析
-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
-現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業(yè)的盈余質(zhì)量
-6大核心比率分析企業(yè)投資收益能力
-企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、去掉財務報告的水分，老板看清真實經(jīng)營數(shù)據(jù)
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業(yè)綜合財務分析--*分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內(nèi)容均通過大量親身操作上市公司案例解析

——第2天：不要求決策者精通財務，但成本預算、風控必須得懂！
三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控：控制吞噬利潤的黑洞
- 企業(yè)成本的構(gòu)成
- 精準成本控制的核算方法
- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理
- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風險
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
2、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
特別策劃：稻盛和夫的經(jīng)營哲學——阿米巴經(jīng)營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
4、正確的預算編制的流程
-企業(yè)全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估 
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算？
-嚴格資金支出審批手續(xù)
-建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

四、戰(zhàn)略風控管理：居安思危，未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業(yè)風險的識別
-企業(yè)風險的度量
-企業(yè)風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內(nèi)部控制
-內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)的5要素分析
-企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
4、如何把風險管理融入業(yè)務流程？
5、企業(yè)財務風險預警體系的構(gòu)建
-流程與內(nèi)部控制的4大風險體系
-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
-如何構(gòu)建企業(yè)風險管理信息化平臺
6、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

公司高管如何用好財務大數(shù)據(jù)，做好年終總結(jié)與計劃公開課程培訓班