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企業(yè)文化考核公開課程培訓(xùn)班

【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實(shí)戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實(shí)施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！

【課程收益】
本課程與參訓(xùn)者一起研討：
如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評價體系
如何進(jìn)行企業(yè)文化考核

【課程大綱】
第一講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營
文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
招商銀行的案例
文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神

第二講：考核細(xì)則——如何考核 
企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？
企業(yè)文化體系考核面面觀
案例分享：幾個不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問題
考核的幾個核心維度
觀念
業(yè)績
氛圍
參與
考核的協(xié)作組織
考核的具體實(shí)施方法
深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法
中航工業(yè)文化考核方法
伊泰集團(tuán)考核方法
企業(yè)文化不同時期考核不同
你想得到什么就考核導(dǎo)向什么
觀念是先導(dǎo)，組織是保障

第三講：落地體系——四大體系 
建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動、招商銀行案例
培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫
——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
評價體系——結(jié)果 
企業(yè)文化建設(shè)評價
企業(yè)文化評價設(shè)計原則
企業(yè)文化評價的實(shí)施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
我的行動
我的計劃

企業(yè)文化考核公開課程培訓(xùn)班