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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
2025-07-07 03:01:26
 
講師:楊子 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

廣州商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊子    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)課程

課程背景:
《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽為“兵學(xué)圣典”。商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)。《孫子兵法》是*西點軍校和哈佛商學(xué)院高級管理人才培訓(xùn)的必讀教材。《孫子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國,學(xué)習(xí)《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照,相映成趣,我們發(fā)現(xiàn):兵法不是小花招,而是大戰(zhàn)略、大智慧。學(xué)好用好《孫子兵法》,對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用

課程目標(biāo):
提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的國學(xué)素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營能力
提升營銷從業(yè)者的國學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新營銷能力
提升中高層干部的國學(xué)素養(yǎng)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

課程大綱:
一、孫子兵法與諸子百家
1.儒家:真誠,自立立人,成人達(dá)己,實現(xiàn)有我
2.道家:真實,以道經(jīng)商,以商顯道,實現(xiàn)無我
3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實現(xiàn)出世
4.兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實現(xiàn)入世
5.易經(jīng):真理,天時地利,人和至尚,趨吉避兇
6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心
7.作者孫武的壯麗一生
8.孫子兵法與三十六計
9.孫子兵法與孫臏兵法
案例:儒商子貢君子愛財取之有道
案例:馬云的商人外衣與道家情懷
案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招
案例:松下集團經(jīng)營與與孫子兵法

二、孫子兵法與帶兵之道
1.解密:孫子兵法的計中之計
2.孫子的價值觀和企業(yè)家的敬畏心
3.決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事
4.影響商戰(zhàn)勝敗的七個問題
5.修道而保法,如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)
6.不要誤讀:天時不如地利,地利不如人和
7.關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)第一課
8.商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)
9.領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的決策負(fù)責(zé)
10.恩生怨,老板和高管小心中“離間計”
11.卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色
12.優(yōu)點容易成硬傷,領(lǐng)導(dǎo)的五個性格缺陷
13.慈不帶兵,領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬既愛又怕
14.如果隊友一旦變成對手,該怎么辦
15.如何通過前置激勵,打造狼性軍團
案例:華為任正非的用人失誤
案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇
案例:三國劉備的文化軟實力
案例:格力董明珠的帶兵之道
案例:*史克的敗中而取勝
案例:央視標(biāo)王的榮耀與不幸
案例:還原陳勝、劉邦、項羽

三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
1.準(zhǔn)備要慢,動手要快
2.先考慮避害,再考慮趨利
3.成本降低,提高勝算
4.誠信永遠(yuǎn)是生命線
5.如何讓對手打錯如意算盤
6.不怕神一樣的對手,還怕什么
7.危機營銷,時刻準(zhǔn)備著
8.換位思考,上下同欲者勝
9.簡單的真理:打贏 = 先贏 + 再打
10.專注和堅守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵
11.商戰(zhàn)兵法的升級,商戰(zhàn)心法的回歸
12.兵法中陰陽和五行學(xué)問的實戰(zhàn)應(yīng)用
13.玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實,神出鬼沒的學(xué)問
14.陰極生陽,實現(xiàn)絕地反擊
15.負(fù)陰抱陽,讓商戰(zhàn)駛?cè)胨{(lán)海
16.五行生克,坐地生財,福人居福地
17.生克制化,順勢而為,要化險為夷
18.養(yǎng)兵千日,用兵一時,耐得住寂寞
19.天時第一,象數(shù)理占,見證原始廟算
20.招賢納士,化敵為友,一切為我所用
案例:曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道
案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例:王陽明的剿匪兵法與心法
案例:劉邦和項羽的財權(quán)觀導(dǎo)致的結(jié)果
案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡
案例:企業(yè)人力資源管理的情感課題
案例:陰陽五行*與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風(fēng)水等應(yīng)用

廣州商戰(zhàn)謀略培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/21908.html

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楊子
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