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法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程

課程收獲
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類(lèi)
2、厘清勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求
3、明確經(jīng)濟(jì)性裁員的法定要求與程序，避免觸犯法律
4、掌握主動(dòng)裁員的類(lèi)別及適用條件，在法律范圍內(nèi)合法裁員 
5、避免裁員時(shí)因橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
一、裁員的緣起與種類(lèi) 
1、裁員為“什么”？   
2、您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎？   
3、企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。 
4、“主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區(qū)別是什么？ 
5、什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”？批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁員”的區(qū)別是什么？ 
6、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，一定能裁掉想裁的人嗎？ 
7、賠錢(qián)就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序
1、怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求 
（1）如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”？各地有哪些規(guī)定？ 
（2）公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用于經(jīng)濟(jì)性裁員？   
（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整中裁員的要求；
案例：某國(guó)企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。 
（4）什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？
訂單減少是不是“客觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？ 
2、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到？ 
（1）經(jīng)工會(huì)或全體職工的程序要求如何做足？ 
（2）“聽(tīng)取”意味著什么？工會(huì)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)？為什么？ 
（3）一定需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)“報(bào)告”嗎？“報(bào)告”的內(nèi)容有哪些？ 
案例：為什么幾千人的電子廠(chǎng)向勞動(dòng)行政主管部門(mén)報(bào)告后在與勞動(dòng)者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？ 
3、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，法定不能裁的員工有哪些？ 
4、“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？ 
5、是否裁員一定要達(dá)到 20 人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員？ 案例：某地解除 8 人勞動(dòng)合同的案例。 

三 、“主動(dòng)裁員”的類(lèi)別及適用條件
1、與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同是* 
問(wèn)題：如何避免簽了《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》后仍被裁判不利？ 
2、辭退有重大過(guò)錯(cuò)的員工 
（1）試用期不符合錄用條件的員工 
案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近 6 個(gè)月工資。 
案例：有瑕疵的錄用條件支持了企業(yè)辭退不符合錄用條件的員工。
（2）嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工 
問(wèn)題：怎樣的規(guī)章制度在適用時(shí)既合法又便于操作？ 
（3）因主觀(guān)過(guò)錯(cuò)給用人單位造成重大損害的員工 怎樣理解“重大損害”？怎樣規(guī)定“重大損害”？ 
（4）違規(guī)兼職的員工 
兼職違法嗎？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？ 
（5）無(wú)效勞動(dòng)合同的員工 
（6）被追究刑事責(zé)任的員工法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？ 
3、辭退身體健康不勝任的員工 
案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議 
4、辭退工作能力不勝任的員工 
怎樣證明“工作能力不勝任”？ 
5、依《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“情勢(shì)變更”原則解除勞動(dòng)合同。 案例：為什么全球*跨國(guó)公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢(shì)變更”卻被裁決為違法解除？ 
“情勢(shì)變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些？

四、裁員前可以實(shí)施的前置措施 
1、停止招聘（社會(huì)招聘、校園招聘） 
2、 解除較低解除成本的勞動(dòng)合同； 
3、停止各種勞務(wù)服務(wù)關(guān)系； 
4、其他（強(qiáng)制休假、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或降薪）

五 、裁員的顯性成本與隱性成本 
1、裁員顯性成本的構(gòu)成： 
（1）一個(gè)月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn)； 
（2）怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的？ 
（3）不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定？各地有哪些不同的規(guī)定？ 
（4）年休假如何處理？2.隱性成本包括哪些？對(duì)內(nèi)的隱形成本包括哪些？對(duì)外的隱形成本包括哪些？可能會(huì)有多大？ 
3、裁員前，您有應(yīng)急預(yù)案嗎？

六、裁員面談及離職操作 
1、什么人適合做面談人？面談前需要做什么準(zhǔn)備？ 
2、面談中有哪些禁忌？ 
3、工作交接與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的放發(fā)。 
4、解除勞動(dòng)關(guān)系證明的送達(dá)與離職證明的開(kāi)具。 
5、其他

專(zhuān)家介紹
資深勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家  李會(huì)華
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有超過(guò)10年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)法研究經(jīng)驗(yàn)（聚焦于勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防），是高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，現(xiàn)服務(wù)于某律師事務(wù)所。
他曾在大型外企、國(guó)企及民企工作，同時(shí)專(zhuān)深研究勞動(dòng)法律法規(guī)，就勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，曾為企業(yè)提供過(guò)勞動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)法務(wù)服務(wù)（包括“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷、裁”）、代理勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟等服務(wù)。作為資深的咨詢(xún)顧問(wèn)，他曾負(fù)責(zé)或深度參與30多個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目，積累了眾多企業(yè)案例。
授課風(fēng)格
語(yǔ)言幽默風(fēng)趣；課程設(shè)計(jì)條理清晰，善于運(yùn)用案例設(shè)計(jì)易于理解內(nèi)容與關(guān)鍵點(diǎn)，分析到位，讓復(fù)雜的問(wèn)題豁然開(kāi)朗；課堂文件設(shè)計(jì)詳細(xì)精巧。
主要課程
企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、新環(huán)境下勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)、如何預(yù)防人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)聯(lián)通、廣汽豐田、廣州汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)郵政、羊城晚報(bào)、招商銀行、順豐、健力寶、廣東省總工會(huì)、中智人力資源、貴聯(lián)控股國(guó)際、利信達(dá)集團(tuán)等

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