課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓
培訓講師：唐東方
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓
課程大綱
第一部分戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么？
（1）愿景
（2）戰(zhàn)略目標
（3）業(yè)務戰(zhàn)略
（4）職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略？
3、怎樣制定戰(zhàn)略？
4、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環(huán)境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業(yè)發(fā)展與機會
（3）產品生命周期
（4）區(qū)域發(fā)展與機會
（5）行業(yè)集中度
3、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分企業(yè)內部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
（1）企業(yè)生命周期理論
（2）產品生命周期理論
（3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
3、如何進行企業(yè)財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
（1）企業(yè)價值鏈
（2）行業(yè)價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
（1）企業(yè)資源分析
（2）企業(yè)能力分析
（3）企業(yè)核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景?
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
（1）戰(zhàn)略目標主要指標
（2）戰(zhàn)略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
（1）產業(yè)戰(zhàn)略
（2）區(qū)域戰(zhàn)略
（3）客戶戰(zhàn)略
（4）產品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
（1）營銷戰(zhàn)略
（2）生產戰(zhàn)略
（3）人力資源戰(zhàn)略
（4）財務戰(zhàn)略
（5）技術戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（一）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（二）
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示（三）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/21015.html
已開課時間Have start time
- 唐東方