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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制
第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
長期資產(chǎn)的定義與種類:負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
流動(dòng)比率與公司競爭力
負(fù)債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
毛利率能說明什么？
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析
1、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力案例：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
2、營運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營運(yùn)資本？
現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分： 成本管理日常執(zhí)行
企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術(shù)和工具
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
全面質(zhì)量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)成本問題診斷和分析
標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
如何降低營運(yùn)成本
第七部分：業(yè)務(wù)流程改善
解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
第八部分：產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品整體擁有成本
產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
第一部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
長期資產(chǎn)的定義與種類:負(fù)債
案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？
案例：或有負(fù)債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的？
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？
流動(dòng)比率與公司競爭力
負(fù)債比率分析與解讀
第二部分：損益表解讀與分析
損益表的構(gòu)成與利潤形成
損益表的基本原理
案例：費(fèi)用的預(yù)提與攤銷案例
壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響
案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展
毛利率能說明什么？
第三部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析
1、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營、投資、籌資
經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力案例：經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流的四種模式
投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心
案例：自由現(xiàn)金流越大越好嗎？
2、營運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營運(yùn)資本？
現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系
改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？
第四部分： 成本管理日常執(zhí)行
企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
成本管理操作指南
案例：IBM通向成功的成本管理模式
第五部分：成本管理技術(shù)和工具
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法
全面質(zhì)量管理（TQM）六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存）
納稅籌劃技術(shù)
案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助*KIA稱霸世界的
第六部分：成本減低行動(dòng)計(jì)劃
企業(yè)成本問題診斷和分析
標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
成本管理最核心的問題是對(duì)業(yè)務(wù)行為的管理
如何降低營運(yùn)成本
第七部分：業(yè)務(wù)流程改善
解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
第八部分：產(chǎn)品生命周期成本
產(chǎn)品整體擁有成本
產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段
產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征
生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素
討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本控制