采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理
2025-07-07 18:31:33
講師：楚玉琳 瀏覽次數(shù)：2939
課程描述INTRODUCTION
鄭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：楚玉琳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
課程背景：
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中*的一部分，一般企業(yè)在40%~70%之間，原材料是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭，供應(yīng)商質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量工作的重要組成部分。這部分工作涉及研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，因此往往是質(zhì)量管理體系中對(duì)人員素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)要求最高的崗位。每個(gè)制造企業(yè)多多少少均面臨市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、原材料價(jià)格上漲，部分供應(yīng)商壟斷，采購(gòu)、物流、制造成本居高不下，迫切需要解決如何強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與銷售部門之間的協(xié)調(diào)能力，建立信息共享和對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的機(jī)制，降低成本。搞好采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)之間跨部門的協(xié)調(diào)與合作使企業(yè)整體管理水平得到明顯的提升。
課程大綱
第一部分 戰(zhàn)略采購(gòu)的理念
1、采購(gòu)是做什么的？采購(gòu)的作用
2、采購(gòu)職能的重要性
3、采購(gòu)常見(jiàn)的誤區(qū)
4、傳統(tǒng)采購(gòu)與戰(zhàn)略采購(gòu)的特點(diǎn)
5、采購(gòu)戰(zhàn)略核心要素
第二部分 內(nèi)部供應(yīng)鏈中各職能部門之間合作
1、企業(yè)各職能部門之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)片面性
2、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)各部門之間的關(guān)系
3、企業(yè)各職能部門之間合作不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的不良后果
4、采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)之間跨部門的協(xié)調(diào)與合作
第三部分 采購(gòu)打造企業(yè)利潤(rùn)中心
1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
2、各職能部門應(yīng)承擔(dān)成本的責(zé)任
3、采購(gòu)計(jì)劃的制定及采購(gòu)預(yù)算的確定
4、打造專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
5、打造采購(gòu)利潤(rùn)中心
6、降低采購(gòu)成本的途徑
第四部分 采購(gòu)與供應(yīng)管理流程
1、采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用
2、采購(gòu)的杠桿效應(yīng)
3、采購(gòu)組織流程
4、采購(gòu)部管理崗位職責(zé)
5、采購(gòu)績(jī)效管理
第五部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商評(píng)估與選擇
2、供應(yīng)商合作關(guān)系的管理
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第六講 采購(gòu)談判技巧
1、采購(gòu)人員應(yīng)具備談判能力條件
2、做好談判前的準(zhǔn)備
3、采購(gòu)談判的一般流程
4、采購(gòu)談判的實(shí)施階段
鄭州供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱
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