課程描述INTRODUCTION
工作分析培訓課程
· 中層領導· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓講師：趙磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作分析培訓課程
課程背景
工作分析是人力資源管理工作的基礎，同時也是人力資源管理工作者的基本功，因此如何針對不同的崗位進行有效的工作分析，是每個人力資源工作者面臨的挑戰(zhàn)。 其次，科學的員工能力分析是量化評價和選拔員工的過程。 公平合理的崗位評價與薪酬體系在企業(yè)中至關重要。設計這樣一個復雜、科學、系統(tǒng)的體系,需要專業(yè)的知識和高超的技巧；更重要的是，每一個企業(yè)的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗。薪資規(guī)劃的目的，是在計算員工薪資及提供員工激勵時，能給予一個公平一致的基礎，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。如何依據(jù)公司策略及營運狀況設計薪資結構和薪資，實為人力資源管理不可不知的策略性議題。 本講座邀請的培訓講師將根據(jù)其多年的國際跨國公司管理的經(jīng)驗，結合成功人士的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司工作分析、員工評價、績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓練融為一體，使您在盡快了解和掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理；同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高，并增進企業(yè)及人事工作同行之間的友誼。
課程大綱
一：人力資源管理的基礎：工作分析與技術與崗位說明書
1，工作分析的作用與價值
2，工作分析常見的步驟與分析方法
3，崗位說明書如何撰寫
4，工作分析的常見問題與解決方案
二：員工能力評價
1，能力評價模型
2，能力評估的程序
3，能力評價指標的設計
4，如何組織進行能力評價
5，不同崗位能力評價的思路與方法
三：確認識績效管理與績效考核
1，正確理解績效管理與績效考核的關系
2，績效考核中各層次各崗位的責任分工：公司、人事部、部門、員工
3，常見考核實施過程中遇到的問題與研究
4，年終考核難題的有效解決方法
5，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法
6，如何使考核效率*化---與分配接口設計
7，如何結合您的企業(yè)設計各個部門的考核體系
四：崗位評估與薪酬分配
1，崗位薪酬外在競爭性的實現(xiàn)基礎——薪酬調(diào)查工具
2，薪酬調(diào)查因素設計與調(diào)查方法
3，崗位市場稀缺性分析方法與工具
4，外部競爭性，崗位稀缺性應用工具——K系數(shù)的使用
案例分析——某行業(yè)薪酬調(diào)查與崗位市場稀缺性分享
五：薪酬管理與人員激勵
1，工資政策，工資結構的設計
2，工資等級區(qū)間設計
3，各類人才薪酬收入模式的設計
4、以業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫仍O計
5、以崗位標準為導向的薪酬制度設計
6、以能力為導向的薪酬制度設計
7、核心人才激勵方式的設計與實踐分享
薪酬案例分析
講座方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
工作分析培訓課程
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/16552.html
