課程描述INTRODUCTION
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)
課程大綱:
一、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果—“干是法寶”
二、執(zhí)行四大心態(tài)—“直擊命脈”
遇到問題,總是把責(zé)任丟給別人,說成是別人的問題就是自殺!
白天在公司上班,下班試下討論公司不好,就是出賣自己
公司找你來,就是解決問題,沒有問題,你立刻失業(yè)
記住這是你的工作,享受了榮譽(yù)和薪金,同樣也要承擔(dān)批評(píng)和職責(zé)
三、執(zhí)行的前提----服從,要想公司發(fā)展,必須學(xué)會(huì)服從
四、執(zhí)行三大策略:敢、快、好
五、狼的執(zhí)行觀念:做事簡單,不復(fù)雜。
六、執(zhí)行機(jī)制打造:提升執(zhí)行效
七、如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題
確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法;制定目標(biāo)的5W1H法。
目標(biāo)設(shè)定和分解過程
目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績效
案例:海爾的目標(biāo)管理
八、應(yīng)該如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
決策樹形圖
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)à找關(guān)鍵點(diǎn)
責(zé)任分配矩陣à找準(zhǔn)自己的位置
計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
九、高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)
了解你的部門、同事、自己和下屬
學(xué)會(huì)與不同性格與類型的人合作
把握人的心態(tài)
高效團(tuán)隊(duì)的組建
十、高效執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃的秘訣
高效的執(zhí)行工具之一:任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表
高效的執(zhí)行工具之二:甘特圖
案例
進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
專案跟蹤
十一、控制任務(wù)進(jìn)度是執(zhí)行計(jì)劃的利器
如何使用目標(biāo)任務(wù)書
任務(wù)報(bào)告
常見的任務(wù)進(jìn)展報(bào)告
有效的報(bào)告方法
進(jìn)度控制
A、完成時(shí)間控制表
B、制定生產(chǎn)計(jì)劃之——日程基準(zhǔn)表
十二、解決執(zhí)行任務(wù)中的問題
人們面對(duì)的三大類問題
傳統(tǒng)解決問題方法
如何有效地解決問題
解決問題和方法
A、3U法
B、4M1E法
C、6大任務(wù)法
銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/16508.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡青
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 《OGSM(計(jì)劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《贏在執(zhí)行—打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 張子斌
- 《執(zhí)行風(fēng)暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
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- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《促動(dòng)執(zhí)行力—高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐