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第一章 商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
第二節(jié)  中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第三節(jié)  戰(zhàn)略失控
案例分析 世界500強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二章  互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
第二節(jié)  傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路
第三節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值深度剖析
案例分析：海底撈—開(kāi)火鍋店，賣的卻是服務(wù)
案例分析：西南航空—“公交車”航空
第三章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的三個(gè)層次
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的核心
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四章   成長(zhǎng)性檢測(cè)
第一節(jié)  您的企業(yè)有投資價(jià)值嗎-巴菲特的“相馬術(shù)”
第二節(jié)  企業(yè)成長(zhǎng)檢測(cè)模型
第三節(jié)  效率提升不等于商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：匯付天下的互聯(lián)網(wǎng)金融
第五章  構(gòu)建正向的經(jīng)營(yíng)邏輯
第一節(jié)  您的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎(jiǎng)”
第二節(jié)  偽經(jīng)營(yíng)邏輯
第三節(jié)  正向經(jīng)營(yíng)邏輯
案例分析：圖書(shū)經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新—“專業(yè)客戶經(jīng)理+精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)”
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”
第六章  基于平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)放式創(chuàng)新”
第一節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略與開(kāi)放式創(chuàng)新
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與運(yùn)營(yíng)重構(gòu)
案例分析 ：途家，借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第七章  無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)
第一節(jié)  打破企業(yè)邊界，跨界融合
第二節(jié)  互聯(lián)網(wǎng)正在消失
第三節(jié)  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場(chǎng)
案例分析：南京零號(hào)線—打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)
第一節(jié)  “互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
第二節(jié)  打造競(jìng)爭(zhēng)力群組
第三節(jié)  構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
案例分析：“失守的”維絡(luò)城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第九章 實(shí)戰(zhàn)案例—華智晟遠(yuǎn)助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
萬(wàn)莊農(nóng)資集團(tuán)：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
偉盛藥業(yè)：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺(tái)
寶蓮納新材料：新材料供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)
通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技：酒店餐飲B2B采購(gòu)平臺(tái)
第十章 企業(yè)家的思維升級(jí)
第一節(jié) 思維比工具更重要
第二節(jié) 選擇比努力更重要
《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略開(kāi)放》“全新升級(jí)版”課程模塊：
第一部分：商業(yè)模式診斷評(píng)估：診斷企業(yè)存在的問(wèn)題、評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力
第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成系統(tǒng)
第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大核心邏輯
第四部分：商業(yè)模式設(shè)計(jì)體系：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步驟十法則...
第五部分：商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷模式變革》2014版：
突如其來(lái)的環(huán)境巨變
1、環(huán)境大變革
2、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變化
3、增量競(jìng)爭(zhēng)到存量競(jìng)爭(zhēng)
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革
1、一切皆可量化
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨
3、未來(lái)營(yíng)銷的核心：大數(shù)據(jù)平臺(tái)
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何營(yíng)銷
1、何為大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
2、如何利用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
3、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)
案例剖析：
三只松鼠：一年銷售1個(gè)億
天翼圖書(shū)：利用大數(shù)據(jù)的圖書(shū)銷售變革
如何積累和利用大數(shù)據(jù)
1、大數(shù)據(jù)積累
2、大數(shù)據(jù)整合
案例分析：
萬(wàn)莊化肥：從5億到500億元的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式變革
途家網(wǎng)：成立1年半，獲得風(fēng)投4億元，如何利用大數(shù)據(jù)解決相對(duì)過(guò)剩和市場(chǎng)飽和
大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維
1、何為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
2、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的意義
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)
5、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店到底是相克還是共生
案例分析：
去哪兒網(wǎng)：如何在攜程的強(qiáng)大攻勢(shì)下實(shí)現(xiàn)32億美金市值
寶潔：沒(méi)有研發(fā)的研發(fā)