課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙永東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點：
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財務(wù)回報。
精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理*實踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點和實踐過的理論才是你自己的。
一、供應(yīng)鏈管理概覽
(一)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三)供應(yīng)鏈管理中的五個流程與三個流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應(yīng)鏈管理的核心價值
(六)供應(yīng)鏈管理不善案例
(七)庫存成本
(八)總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、供應(yīng)鏈管理的財務(wù)回報
(一)庫存周轉(zhuǎn)率的概念
(二)庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三)庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系
三、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
(一)倉儲管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三)及時交貨率
(四)庫存周轉(zhuǎn)率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八)供應(yīng)商及時交貨率
(九)供應(yīng)商交貨靈活度
(十)供應(yīng)商管理庫存比例
(十一)生產(chǎn)及時達成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)ABC分類法
(三)案例：她為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風(fēng)險物料的控制策略
(十四)案例討論：燙手的訂單
(十五)供應(yīng)商管理庫存
(十六)呆滯物料的風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/14632.html
已開課時間Have start time
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