企業(yè)危機管理與風險管理
2025-07-05 13:04:37
講師：殷俊 瀏覽次數：2944
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)危機管理與風險管理培訓?
培訓講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)危機管理與風險管理培訓?
課程大綱
一．企業(yè)自身的分析
1．企業(yè)自身的危機來自哪里
2．企業(yè)容易遇到的危機類型
3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現形式
4．企業(yè)生命周期各階段的危機
5．分析目前經濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響
6．企業(yè)在危機中的機遇
二．企業(yè)危機管理的重要性
1．企業(yè)為什么要學習危機管理
2．企業(yè)要認識危機管理的價值
3．逝者如斯夫（系列案例）
4．危機的三重效應
5．危機管理是企業(yè)良性經營的核心元素
三．企業(yè)危機管理的理念
1．危機管理中需要提升的能力
2．企業(yè)內部危機管理的技巧
3．企業(yè)外部危機管理的技巧
4．企業(yè)危機管理的整體框架（危機的時期）
5．企業(yè)危機管理的過程（危機管理的階段）
四．企業(yè)危機預警的實務操作（案例分析）
1．危機管理意識的培養(yǎng)
2．危機管理體制的建立
3．建立危機預警系統(tǒng)
4．加強企業(yè)內部傳播流程管理
5．危機管理資源的保障
6．危機管理技能的培訓
7．建立并維護良好的媒體合作平臺
8．制定危機管理方案
五．企業(yè)內部危機管理
1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經營的前提（案例分析）
（1）企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
（2）樹立過冬的意識，居安思危居危思危；
（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；
（4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
2．練好“內功”——笑到最后（案例分析）
（1）重新組織結構設置和權責分配
（2）資本并購的風險管理
（3）產品結構的升級與增長方式的轉變；
（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
（5）審視自身的核心競爭力；
（6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
（7）日積月累做到精益管理；
（8）企業(yè)內部運營的風險防范
（9）21世紀，最貴的還是人才；
3．“冬補” “冬練” “冬泳”（案例分析、互動研討）
（1）學習是持久的競爭力
（2）企業(yè)經營的加、減、乘、除——資源整合；
（3）加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康；
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
（6）研發(fā)中的經營、財務、合規(guī)風險管理
（7）生產中的進度、成本、質量、安全等風險防范
（8）產品質量是公眾永遠關心的主題
（9）管控市場營銷風險，在良性經營之路上走得更遠；
（10）客戶服務要更快更好；
4．轉危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天（案例分析、互動研討）
（1）塑造企業(yè)危機文化的契機；
（2）信息系統(tǒng)風險的整體防范
（3）痛定思痛做品牌；
（4）網絡時代新危機的防范；
（5）建立合規(guī)風險管理系統(tǒng)
（6）現在是出手海外的時機嗎？
六．企業(yè)外部危機管理
1．企業(yè)危機處理的實務操作（案例分析、互動研討）
（1）了解危機處理的具體內容
（2）掌握危機的特點
（3）運用危機處理的原則
（4）企業(yè)處理危機，重點要做好兩件事
（5）危機處理中需要考慮的關鍵點
（6）危機處理中的不合適行為
2．企業(yè)危機處理的特殊方法（案例分析、互動研討）
（1）韜光養(yǎng)晦的處理方法
（2）中庸文化的運用
（3）危機處理中的政府公關
（4）關注公眾最關心的問題
（5）危機發(fā)生時，客戶溝通四建議
（6）危機管理中的媒體應對策略
3．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案（案例分析、互動研討）
（1）成立危機管理小組
（2）對外發(fā)表聲明
（3）對內溝通
（4）對外溝通；
（5）權威介入
4．企業(yè)危機恢復的實務操作（案例分析）
（1）危機處理結果的評估
（2）恢復管理計劃的制訂
（3）恢復管理計劃的實施
（4）危機事件中的危險與機遇
（5）處理遺留問題與滯后影響
（6）形象恢復管理活動
七．企業(yè)風險管理的實務操作
（一）我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件
（1）COSO內部控制整合框架
（2）COSO風險管理整合框架
（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》
（4）國資委《*企業(yè)全面風險管理指引》
（5）ISO-31000風險管理標準
2．企業(yè)風險管理的現實背景
（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境
（3）企業(yè)面臨的微觀經營環(huán)境
（4）企業(yè)內部經營要素的狀況
3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
（1）我們生活的世界越來越不確定
（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
（3）風險管理背后的推動力
（4）風險管理勢在必行
（二）企業(yè)風險管理——構筑安全的防火墻
1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
2．風險管理的目標和流程
3．風險管理的人員和組織體系
4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
5．風險管理的預算和治理
6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
7．風險預警與風險指標
8．風險管理的制度和檔案
（三）企業(yè)風險管理的核心問題（相關案例分析、互動研討）
1．企業(yè)風險管理成熟的標志
2．企業(yè)風險管理要成為什么
3．企業(yè)風險管理的最終落腳點
4．企業(yè)風險管理的實質
5．企業(yè)風險管理始終關注的兩個問題
6．企業(yè)風險管理的四大保障
7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
（四）建立企業(yè)風險管理體系（相關案例分析、互動研討）
1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應的初始信息）
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風險管理的總體規(guī)劃
（1）基礎建設階段
（2）體系設計階段
（3）運行調試階段
（4）全面推廣整合提升階段
（5）開展全面風險管理體系認證
（6）全面風險管理體系的評審
3．企業(yè)風險評估和度量
（1）風險識別（根據不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
1）風險管理的方法（三種方法）
2）項目準備
3）權限分配
4）風險點導入
5）識別確認
（2）風險分析 （選擇相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術（八種技術）
2）識別結果匯總
3）風險動因分析和分布分析
4）可能性和影響程度分析
5）風險結構分析和風險屬性分析
6）風險相關性分析
（3）風險評價（選擇相應的風險進行分析）
1）財務工具和非財務工具
2）設定評價指標
3）明確權重
4）風險地圖
4．制定企業(yè)風險管理的策略（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險回避
（2）風險減少
（3）風險轉移
（4）風險接受
（5）風險對沖
（6）如何選擇不同的風險管理策略
（7）控制策略和財務策略
5．實施企業(yè)風險管理的方案（選擇相應的風險進行分析）
（1）風險管理的內部控制方案
（2）風險管理的全面方案
6．企業(yè)剩余風險的管理：剩余風險管理的最終目標
7．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進（選擇相應的風險進行分析）
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風險控制
（8）自我評估
8．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結構和議事規(guī)則
（2）組織機構設置與權責分配
（3）優(yōu)化治理結構，加強三道防線
（4）發(fā)揮風險管理機構核心作用，完善風險管控機制
9．完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)
（1）內部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風險管理信息系統(tǒng)的價值
（5）風險管理中的IT治理
10．培育企業(yè)風險管理文化
（1）風險管理理念
（2）風險控制行為
（3）風險道德標準
（4）風險管理環(huán)境
（五）如何制作企業(yè)風險管理報告（相關案例分析、互動研討）
1．第一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經存在的風險早發(fā)現早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）企業(yè)風險管理現狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
（六）企業(yè)風險管理效果的有效性測試（相關案例分析、互動研討）
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業(yè)務單位的配合工作
3．召開測試階段項目啟動會議
4．運行有效性測試
5．分析測試結果
6．編寫測試報告
7．召開測試項目結束會議
（七）建立健全企業(yè)風險管理制度（相關案例分析、互動研討）
1．梳理企業(yè)各項制度
2．制度結構體系建設
3．制度運行體系建設
4．制度監(jiān)督體系建設
八．今天，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風險管理體系
（相關案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政策形勢篇
2．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——組織篇
3．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——戰(zhàn)略篇
4．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——資本篇
5．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——管理篇
6．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——人力資源篇
7．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——財務篇
8．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——研發(fā)篇
9．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——運營篇
10．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——生產篇
11．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——產品篇
12．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——質量篇
13．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——市場篇
14．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——文化篇
15．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——學習篇
16．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——品牌篇
17．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——信息篇
18．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——合規(guī)篇
19．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——公眾篇
20．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——客戶篇
21．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——媒體篇
22．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政府篇
23．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——自然和社會因素篇
24．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——環(huán)境篇
25．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——安全與健康篇
26．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——國際化篇
九．如何編制企業(yè)危機管理與風險管理手冊（相關案例分析、互動研討）
1．歷史危機事件和風險事件匯總
2．企業(yè)危機管理和風險管理的宏觀與微觀環(huán)境
3．企業(yè)危機和風險發(fā)生的原因
4．標桿企業(yè)的危機管理和風險管理
5．企業(yè)危機管理和風險管理的得與失
6．企業(yè)危機管理和風險管理的方法概括
7．危機管理和風險管理方案的總結
8．根據企業(yè)現狀和要求設計手冊框架
9．在企業(yè)經營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合
企業(yè)危機管理與風險管理培訓?
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/1446.html
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