卓越中層的10項修煉
2025-07-07 03:33:49
講師：盛渭濱 瀏覽次數(shù)：2947
課程描述INTRODUCTION
西安中層管理培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：盛渭濱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解優(yōu)秀的中層管理者的角色與定位；
掌握中層管理者必須的能力模型及需要強化的基礎(chǔ)能力。
一、優(yōu)秀的中層管理者的自畫像：
二、什么樣的人算是中層領(lǐng)導(dǎo)？
三、中層管理者的工作困惑：
1、缺乏目標(biāo)控制，不善于，不習(xí)慣做工作計劃；
2、喜歡抓具體的工作，面對問題和困難，等、靠、要的思想嚴(yán)重；
3、習(xí)慣靠個人努力完成工作，事無巨細(xì)，不善授權(quán)。
4、心態(tài)浮躁，借口太多，凡事不責(zé)己，歸罪于外；
5、危機感淡薄，不能為企業(yè)的長期目標(biāo)和利益負(fù)責(zé)；
6、認(rèn)為對人和團隊的管理是人事部門的事，不善于建設(shè)高績效的團隊。
四、中層管理者的致命錯誤：
1、不能真正了解老總；
2、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作；
3、拒絕承擔(dān)責(zé)任；
4、還有什么？
五、中層的角色認(rèn)知：
六、中層管理者的自我認(rèn)知：
七、什么樣的中層算“合格”？
1、對上：扛得住；
2、對下：罩得??；
3、同級：攏得住。
八、好中層的核心競爭力：
正確的做事有成效的執(zhí)行！
九、卓越中層必須強化的十大能力：
服從力 溝通力 計劃力 配置力 教導(dǎo)力
監(jiān)控力 激勵力 糾防力 應(yīng)變力 行動力
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/14297.html
已開課時間Have start time
- 盛渭濱
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