通過供應商創(chuàng)造供應鏈的競爭優(yōu)勢
2025-07-04 23:56:40
講師：孫明華 瀏覽次數(shù)：2957
課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理競爭優(yōu)勢培訓課程內訓
培訓講師：孫明華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應當選擇不同的供應商，那么：
如何讓供應商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？
供應商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值*化呢？
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創(chuàng)造供應鏈的競爭優(yōu)勢呢？
通過本次培訓，您將了解以上內容。
課程大綱：
模塊一：新形勢下的供應商管理
案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)
供應鏈的全局觀
供應鏈對供應商管理的要求
供應商管理理念和發(fā)展趨勢
系統(tǒng)接口處的供應商管理
供應商質量與成本之爭的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
模塊二．供應商管理策略
公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質量部的維度
采購部的維度
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品
對應認證策略
供應商管理當中的加法減法乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
企業(yè)內部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
不同的產品生命周期與供應商尋源策略
產品ABC與供應商尋源策略
供應商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進行供應商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
供應商尋源策劃考量因素
模塊四如何尋求供應商
尋找供應商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應商
GM是如何進行反向營銷的
SONY是如何進行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應商
供應商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局
模塊五如何評審供應商
3個步驟證明你選擇的供應商合理
什么是供應商預審和候審
供應商評審要素權重如何設定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應商綜合能力
如何評審供應商的質量管理能力
如何評審供應商的技術能力
如何評審供應商的生產能力
如何評審供應商的財務能力
評審結果如何處理
模塊六供應商財務評估和風險評估
如何通過供應商財務三張表透視供應商
如何通過資產負債表透視供應商實力
如何通過利潤表透視供應商成本結構
如何通過鄧白氏編碼審視供應商
如何通過2個指標評審供應商償債能力
如何通過3個指標評審供應商盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
如何評估供應商風險和規(guī)避風險
模塊七供應商績效評估與改進
如何設立供應商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應商交貨準時
如何做到供應商準時交貨
如何處理公司“急?。?！”訂單
供應商交期管理及跟催
供應商質量考核指標的設立
如何避免質量爭議
如何設立供應商服務指標
供應商績效改進
供應商質量改進的18個方法
汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法
供應商獎懲機制的設立
如何通過AB角改善供應商
模塊八如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值
如何通過供應商早期參與ESI
如何與供應商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應商VA/VE
外包供應商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應商一起完成客戶訂單
如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)
模塊九供應商關系管理與合同管理
四種供應商關系
SRM的5個層次
如何建立供應商溝通機制
如何與供應商結盟
如何實施供應商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關鍵問題
如何保證合同的履行
模塊十八招應對強勢供應商
尾聲:
1.學習/興奮2天，回到公司后……結合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟
轉載：http://www.isoear.com/gkk_detail/13998.html
已開課時間Have start time
- 孫明華
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