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倉儲管理技巧培訓

【培訓目標】
建立制定完善的物料庫存管理及倉儲管理運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本
對物料庫存管理及倉儲管理預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
降低倉儲管理的損耗
科學管理企業(yè)倉儲管理成本

【課程背景】
企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本環(huán)節(jié)。倉庫中的貨物、設備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？
為什么倉庫的利用率低？
盤點的作用有多大，如何提高盤點的有效性？
為什么揀貨配送需要那么多人？
倉庫損耗如何降低？
條形碼有用嗎?
什么是現(xiàn)代化倉庫？
如何降低企業(yè)的物流管理成本？
如何管理好庫存？
……
針對以上問題，特別開設了“全面?zhèn)}儲管理技能提升”培訓課程，本課程從實戰(zhàn)的角度，教授學員如何提高倉庫運營效率、提升部門績效，以及提升倉儲部門在公司的影響。

【課程大綱】
一、供應鏈物流管理與倉儲的銜接
1.倉儲在供應鏈中的作用與地位
2.倉儲的設置對于供應鏈戰(zhàn)略的影響
3.供應鏈物流管理中關注的倉儲
4.供應鏈管理中倉儲的若干玩法
5、物流管理中必須要注意的幾個環(huán)節(jié)
6、配送環(huán)節(jié)對于倉儲管理的影響

二、如何提高分揀與盤點的有效性？
1.庫位擺放與分揀
2.設備不斷優(yōu)化
3.高效分揀的波次建立
4.盤點的KPI指標有哪些？
5.盤點虧或盈應不應該罰?
6.全面盤點的工作流程如何？
7.盤點準備工作做些什么？
8.盤點管理的難度是什么？
9.盤點的三種形式
10.盲盤與實盤的比較
11.案例分析：TCL電商盤點優(yōu)劣分析

三、成本的控制與核算
1.成本的構成?
2.顯性成本有哪些？
3.隱形成本有哪些？
4.總成本核算的方法？
5.案例分析：揭秘電商企業(yè)成本管理黑洞

四、倉儲風險管理
1.防盜防損管理
2.重大風險管控措施
3.設施設備與風險
4.案例分析：百世電商設備維護不及時造成重大損失

五、倉庫5S管理
1.5S管理概述
2.5S管理與倉儲管理關系
3.5S管理執(zhí)行技巧
4.5S管理定制實施
5.5S管理執(zhí)行關鍵

倉儲管理技巧培訓