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課程背景分析 ：
過去十年全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮的基礎(chǔ)在于相對(duì)穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費(fèi)極)全球經(jīng)濟(jì)格局 
次貸危機(jī)以金融風(fēng)暴的表面形式揭示了由于資源價(jià)格調(diào)整導(dǎo)致的三極化經(jīng)濟(jì)格局的震蕩 
動(dòng)蕩中的世界經(jīng)濟(jì)狀況預(yù)示著全球定價(jià)體系的重新調(diào)整 
中國(guó)在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時(shí)代的終結(jié) 
中國(guó)未來模式：以通過技術(shù)推動(dòng)下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式    
未來中國(guó)政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對(duì)環(huán)境與人的傷害生產(chǎn)出數(shù)量更多、附加值更大的產(chǎn)品 
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到牽連
中國(guó)首先會(huì)沖出重圍，經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)已經(jīng)啟程
固定資產(chǎn)投資下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
外貿(mào)推動(dòng)
內(nèi)需拉動(dòng)

課程提綱：
一 、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
（一）短期報(bào)酬計(jì)劃
（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃
二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則
（一）人工成本*值在上升
（二）人工成本相對(duì)值要下降
三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿
（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性
四、完善薪酬體系的基本模型
（一） 如何設(shè)計(jì)工資制度
1. 工資概念
2. 工資管理的目的
3. 工資管理的六大原則
4. 影響工資的因素分析
5. 工資管理的基本流程
（1）制定薪酬策略 
（2）職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)
（3）市場(chǎng)薪酬調(diào)查
（4）薪資制度設(shè)計(jì) 
（5）薪資分級(jí)和定薪
(6)薪資制度的控制與管理
薪酬制度
獎(jiǎng)金制度
福利制度
長(zhǎng)期激勵(lì)政策
加薪程序等等
6、如何設(shè)計(jì)工資制度
（1）如何設(shè)計(jì)工資體系    
（2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
（3）如何設(shè)計(jì)工資支付
(二) 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1. 年度工資調(diào)整
2. 年度工資調(diào)整策略
3. 員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu)及處理方法
4. 年度工資調(diào)整依據(jù)
5. 年度工資調(diào)整技術(shù)
6. 年度工資調(diào)整內(nèi)容
7. 加薪策略
8. 減薪策略
9.工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策
（一） 福利制度設(shè)計(jì)
1. 福利與工資的關(guān)系
2. 福利體系的基本構(gòu)成
3. 福利的發(fā)展趨勢(shì)
1) 福利的概念
2) 福利與工資的共性
3) 福利與工資的區(qū)別
4) 福利與工資的關(guān)系
5) 福利體系的基本構(gòu)成
6) 法定福利的項(xiàng)目
7) 統(tǒng)一福利的項(xiàng)目
8) 專項(xiàng)福利的項(xiàng)目
9) 當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn)
10) 福利的發(fā)展趨勢(shì)
11) 一些值得思考的福利問題
（二） 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的選擇
1. 成長(zhǎng)極限的要求
2. 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
3. 人力資源管理的要求
4. 團(tuán)隊(duì)接替的要求
5. 企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求
（三） 股權(quán)激勵(lì)的基本內(nèi)容
1. 員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2. 員工持股計(jì)劃
1) 員工持股計(jì)劃的概念
2) 員工持股計(jì)劃的基本形式
3) 員工持股計(jì)劃的基本理念  
企業(yè)利益共同體
知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化
延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)
4）員工持股的原則
公司選擇股東原則
公司員工的區(qū)別鑒定原則
按知分配原則
股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
股權(quán)傾斜分配原則
（四） 股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式及適用群體
1. 認(rèn)股期權(quán)定義
2. 期股定義
3. 差異性
1) 認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略
2) 持股計(jì)劃的作用
3) 企業(yè)持股計(jì)劃
4) 促進(jìn)公司資本的流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)
4. 降低資本風(fēng)險(xiǎn)
5. 避免惡意收購
（五） 推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1.什么樣的企業(yè)做員工持股計(jì)劃
1) 非壟斷
2) 人力資本占據(jù)主要地位
3) 20/80法則的有效運(yùn)用
2.員工持股是一項(xiàng)制<
《企業(yè)并購整合管理》