課程描述INTRODUCTION
技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
跳出數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理;
發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來,掌握盈利模式的設(shè)計(jì)方法與技術(shù);
學(xué)會(huì)利用成本報(bào)表,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并防范管理危機(jī);
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)手段挖掘企業(yè)成本控制潛力,找到新利潤增長點(diǎn);
學(xué)習(xí)系統(tǒng)財(cái)務(wù)套路打造成本優(yōu)勢,支持企業(yè)長期發(fā)展和盈利;
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)成本核算與管理的困局與突破
測評(píng)分析:成本計(jì)算與分析的目的到底是什么?
1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限?
2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限?
3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)?
案例討論:怎樣測試評(píng)估公司成本管理的局限?
二、銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)
測評(píng)分析:銷售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述?
1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出?
2、財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的報(bào)價(jià)表的編制與改善?
3、什么樣的報(bào)價(jià)格式是客戶愿意接受并買單?
案例討論:財(cái)務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持?
三、損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革
測評(píng)分析:損益表中成本項(xiàng)目表述局限與分析?
1、損益表的真正作用認(rèn)識(shí)與管理需求的滿足?
2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?
3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧?
案例討論:如何改善損益表的編制邏輯與方法?
四、業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式
測評(píng)分析:業(yè)績考核中指標(biāo)的選定與數(shù)據(jù)獲???
1、業(yè)務(wù)人員損益表的編制對(duì)業(yè)績考核的作用?
2、成本費(fèi)用核算方法對(duì)業(yè)績考核效果的影響?
3、KPI指標(biāo)與業(yè)績考核方案的成本核算實(shí)現(xiàn)?
案例討論:用預(yù)算考核公司?還是用KPI指標(biāo)?
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建與創(chuàng)新
測評(píng)分析:成本領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)架構(gòu)與核心項(xiàng)目?
1、企業(yè)的效率提升與改善對(duì)成本的戰(zhàn)略意義?
2、質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用?
3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領(lǐng)先優(yōu)勢根本?
案例討論:技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢?
六、現(xiàn)場互動(dòng)與問答
專家介紹:肖旭東
中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問,多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn), 曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人清華大學(xué)、浙江大學(xué)、 中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/11181.html
已開課時(shí)間Have start time
- 肖旭東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
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