大數(shù)據(jù)時代企業(yè)公司化運營
2025-07-05 16:28:58
講師:楊云 瀏覽次數(shù):2964
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)公司化運營課程?



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)公司化運營課程
課程大綱
模塊一、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析:知名品牌運營公司的商業(yè)模式
案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
二、什么是商業(yè)模式
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討:商業(yè)模式探討
三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈模型
企業(yè)價值鏈分析
案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
模塊二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化
一、流程無處不在
業(yè)務(wù)流程的定義
流程與縱向組織之間的匹配
為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為
部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎?案例:(訂單的問題)
誰擁有流程?案例:(簽字的代價)
二、何為流程改進
使得流程有效果--產(chǎn)生需要的結(jié)果
使得流程有效率--資源消耗最小化
使得流程具有適應(yīng)性--能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求
業(yè)務(wù)流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
業(yè)務(wù)流程改進的五個階段
流程管理中的風(fēng)險意識
關(guān)注點和引爆點
三、如何引入流程管理
警世箴言
流程的層級
尋求突破口
我的痛苦經(jīng)歷-流程導(dǎo)入的方法
用實際案例進行流程穿越
流程評估的方法
流程改進的目標(biāo):降低成本、縮短周期
四、建立流程管理
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則
如何設(shè)計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
如何梳理客戶關(guān)系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
盈利模式設(shè)計
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
影響企業(yè)價值*化的因素
研討:資本市場如何給企業(yè)定價
系統(tǒng)化的流程總圖
從業(yè)務(wù)模式的視角,沒有相同的流程模式
流程管理方法論
管理規(guī)范的視角
六、流程優(yōu)化
解決問題的視角
流程優(yōu)化的基本方法
流程優(yōu)化案例:收銀員收銀操作流程。
優(yōu)化方向
配套措施
管理制度
5種流程圖的繪制
七、流程穿越測試流程
流程穿越測試問題分類
流程穿越測試考量--效果
流程穿越測試考量--效率
流程穿越測試產(chǎn)出的表格
流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
流程穿越測試案例
門店特價促銷流程討論
八、先精簡后優(yōu)化
精簡原則
剔除官僚主義
剔除重復(fù)
增值評估
企業(yè)公司化運營課程
轉(zhuǎn)載:http://www.isoear.com/gkk_detail/1054.html
已開課時間Have start time
- 楊云
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