課程描述INTRODUCTION
Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo)
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地的發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢？
這種情況下，防錯(cuò)技術(shù)（POKA YOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，他從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少并避免損失的發(fā)生。目前，防錯(cuò)技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
本次培訓(xùn)將向企業(yè)生產(chǎn)管理及相關(guān)人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，并結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，讓學(xué)員掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。
掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)
學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議
課程大綱
管理者代表致詞
第一部分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)錯(cuò)誤的解析
精益體系和精益工具簡(jiǎn)介
全面質(zhì)量管理系統(tǒng)TQM概述
什么是錯(cuò)誤？
作業(yè)過(guò)程中常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
錯(cuò)誤發(fā)生的根源案例分析
其他工程的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
第二部分防錯(cuò)的系統(tǒng)
錯(cuò)誤的分類(lèi)
模式轉(zhuǎn)變：糾正錯(cuò)誤到防止錯(cuò)誤
POKA YOKE防錯(cuò)介紹
防錯(cuò)的基本原則
防錯(cuò)的5大思路
防錯(cuò)的4種模式
防錯(cuò)技術(shù)與裝置的分類(lèi)介紹
防錯(cuò)案例展示與分析
第三部分：防錯(cuò)的實(shí)施
防錯(cuò)實(shí)施的5步法則
防錯(cuò)十大原理
十大原理案例互動(dòng)
防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
防錯(cuò)的等級(jí)探討
第四部分全面的防錯(cuò)機(jī)制
建立防錯(cuò)機(jī)制的7個(gè)步驟
公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立
防錯(cuò)系統(tǒng)的管理流程
防錯(cuò)推廣的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)
不宜推廣防錯(cuò)機(jī)制的情況
培訓(xùn)師介紹:莊文濤
國(guó)內(nèi)資深精益顧問(wèn)，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問(wèn)，現(xiàn)任百仕瑞公司高級(jí)咨詢(xún)師。從事生產(chǎn)管理和咨詢(xún)25年，精益生產(chǎn)14年，先后在數(shù)家*企業(yè)(Delphi、Newell、Actuant）擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，先后接受日本、*、中國(guó)等多國(guó)精益專(zhuān)家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶(hù)建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開(kāi)始實(shí)施精益，并受邀去*進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專(zhuān)題的報(bào)告。
Pokayoke防錯(cuò)機(jī)制
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/10005.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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